読む価値
24軽微
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
新たに企画本部を設置し、経営企画部・人事企画部・技術企画部を置く。システムソリューション事業本部とクラウドインテグレーション事業本部を統合してBtoB事業本部とし、同本部に事業企画部門・営業部門・デリバリ部門を置く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 新たに企画本部を設置し、経営企画部・人事企画部・技術企画部を置く。システムソリューション事業本部とクラウドインテグレーション事業本部を統合してBtoB事業本部とし、同本部に事業企画部門・営業部門・デリバリ部門を置く。 |
この書類が述べていない項目（20件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業本部間の顧客情報の連携不足などによる機会損失を解消し、「横連携の強化」「フラットでシンプルな構造」「部門ごとのゴールの明確化」を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。