読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2027年末売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+93.4%
基準 51.7目標100億円
営業利益+316.7%
基準 2.4目標10億円
営業利益率+5.4pt
基準 4.6目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE目標非開示 → ROEの改善（数値目標は記載なし）ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
投資計画の総額24億円（成長投資20億円＋その他投資等4億円。資金配分総額は25億円）
分野別の投資額分野 成長投資（主にM&A） / 金額 20億円 / 内容 成長領域への進出の加速、既存領域の強化、分野 その他投資等 / 金額 4億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針将来的に配当等の株主還元を計画。資本配分図では株主還元1億円を計画しているが、配当性向・DOEの目標は記載なし。対象期間は中期経営計画期間中の資金配分。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価株価、時価総額の回復を課題としている。PBRの数値は記載なし。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存事業のおよび周辺事業の収益力強化
02既存Capabilityを活かした収益性の高いビジネスへの転換
03提携/パートナーシップ/協業によるリード獲得力の強化
04認知度向上に向けたブランディングの確立
05人工ビジネスにおける継続的な空き稼働の低減化
06事業収益の継続性確保
07プロダクトのライフサイクルリスクに備えた、特定プロダクトや特定の案件に依存しない継続的な事業収益基盤の構築
08既存事業の周辺ニーズへの対応
09プロダクトが先行しない社会的な課題、クライアント課題への適応
10新規事業の展開
11最適な人財構造の維持
12計画的な内部人財の育成、および外部人材の採用
13不足する層への外部パートナーの活用強化
14従業員のエンゲージメント向上
15効果的な投資の実行
16重点領域、成長領域におけるM&A
17先端テクノロジー適応への投資
18受託事業を再編成
19ERP
20パートナリングを推進し、新ソリューションを打ち出し
計画の前提IT人材は2030年に最大79万人不足すると想定、国内クラウド市場は2028年まで年平均成長率約16%で推移し、2028年の市場規模は約16.6兆円、Salesforce社の年平均成長率は+24%
対象市場の規模市場 国内クラウド市場 / 規模 2028年：約16.6兆円 / 成長率 2028年まで年平均成長率約16% / 出典 国内クラウド市場予測、2023年～2028年（IDC Japan, 2024）、市場 当社の現対象市場 / 規模 大企業500億円以上：約3,500社、中堅3-500億円：約2,100社、中堅1-300億円：約9,800社、中堅50-100億円：約13,500社、中小企業5-50億円：約18,000社、小規模・SOHO5億円未満：約4,000,000社 / 成長率 非開示 / 出典 帝国データバンク社のデータをもとに当社作成、市場 Salesforce社 / 規模 2024年売上348十億ドル / 成長率 年平均成長率+24% / 出典 Salesforce社のIR資料より当社作成
会社が挙げているリスク
プロダクトのライフサイクルリスク
特定プロダクトや特定の案件に依存するリスク
新規事業の成功可能性を含む事業立ち上げリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年を初年度とする3か年（2025年～2027年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 51.7（2024年末実績） → 100（2027年末目標）（CAGR 24.6%（書類記載）） |
| 営業利益目標 | 2.4（2024年末実績） → 10.0（2027年末目標）（CAGR 64.9%（書類記載）） |
| 営業利益率目標 | 4.6%（2024年末） → 10.0%（2027年末） |
| ROE目標 | 非開示 → ROEの改善（数値目標は記載なし） |
| 配当性向・DOEの方針 | 将来的に配当等の株主還元を計画。資本配分図では株主還元1億円を計画しているが、配当性向・DOEの目標は記載なし。対象期間は中期経営計画期間中の資金配分。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価、時価総額の回復を課題としている。PBRの数値は記載なし。 |
| 投資計画の総額 | 24億円（成長投資20億円＋その他投資等4億円。資金配分総額は25億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（主にM&A） / 金額 20億円 / 内容 成長領域への進出の加速、既存領域の強化、分野 その他投資等 / 金額 4億円 |
| 計画の前提 | IT人材は2030年に最大79万人不足すると想定、国内クラウド市場は2028年まで年平均成長率約16%で推移し、2028年の市場規模は約16.6兆円、Salesforce社の年平均成長率は+24% |
| 重点施策 | 既存事業のおよび周辺事業の収益力強化、既存Capabilityを活かした収益性の高いビジネスへの転換、提携/パートナーシップ/協業によるリード獲得力の強化、認知度向上に向けたブランディングの確立、人工ビジネスにおける継続的な空き稼働の低減化、事業収益の継続性確保、プロダクトのライフサイクルリスクに備えた、特定プロダクトや特定の案件に依存しない継続的な事業収益基盤の構築、既存事業の周辺ニーズへの対応、プロダクトが先行しない社会的な課題、クライアント課題への適応、新規事業の展開、最適な人財構造の維持、計画的な内部人財の育成、および外部人材の採用、不足する層への外部パートナーの活用強化、従業員のエンゲージメント向上、効果的な投資の実行、重点領域、成長領域におけるM&A、先端テクノロジー適応への投資、受託事業を再編成、ERP、パートナリングを推進し、新ソリューションを打ち出し |
| 対象市場の規模 | 市場 国内クラウド市場 / 規模 2028年：約16.6兆円 / 成長率 2028年まで年平均成長率約16% / 出典 国内クラウド市場予測、2023年～2028年（IDC Japan, 2024）、市場 当社の現対象市場 / 規模 大企業500億円以上：約3,500社、中堅3-500億円：約2,100社、中堅1-300億円：約9,800社、中堅50-100億円：約13,500社、中小企業5-50億円：約18,000社、小規模・SOHO5億円未満：約4,000,000社 / 成長率 非開示 / 出典 帝国データバンク社のデータをもとに当社作成、市場 Salesforce社 / 規模 2024年売上348十億ドル / 成長率 年平均成長率+24% / 出典 Salesforce社のIR資料より当社作成 |
| 認識するリスク | プロダクトのライフサイクルリスク、特定プロダクトや特定の案件に依存するリスク、新規事業の成功可能性を含む事業立ち上げリスク |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的な社会課題や企業ニーズを踏まえ、長期的なあるべき姿から逆算して、当社独自のCapabilityを進化させ、DXパートナーとしての位置づけと成長に資するビジネスモデルを確立するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。