読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2027年末売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+96.1%
基準 51目標100億円
営業利益+257.1%
基準 2.8目標10億円
営業利益率+4.6pt
基準 5.4目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価『株価、時価総額の回復』を課題として認識。PBRの数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存Capabilityを活かした収益性の高いビジネスへの転換
02提携/パートナーシップ/協業によるリード獲得力の強化
03認知度向上に向けたブランディングの確立
04人工ビジネスにおける継続的な空き稼働の低減化
05プロダクトのライフサイクルリスクに備えた、特定プロダクトや特定の案件に依存しない継続的な事業収益基盤の構築
06既存事業の周辺ニーズへの対応
07プロダクトが先行しない社会的な課題、クライアント課題への適応
08新規事業の展開
09企業・事業成長に向けた慢性的な中間層の不足に対応するために、内部人財の育成と登用を積極的に実施
10計画的な内部人財の育成、および外部人材の採用
11不足する層への外部パートナーの活用強化
12従業員のエンゲージメント向上
13機能、事業、リソースなどの経営資源を補完するためにストーリー性のある投資を推進
14重点領域、成長領域におけるM&A
15先端テクノロジー適応への投資
16オーガニック戦略
17派生(新規)事業戦略
18M&A・アライアンス戦略
計画の前提国内クラウド市場は2027年まで年平均成長率約18%で推移し、2027年の市場規模は約13.3兆円（『国内クラウド市場予測、2023年～2027年』、IDC Japan, 2023）、国内クラウド型CRM市場は2026年まで年平均成長率約18%で推移し、2026年の市場規模は約9,200億円（『マーテック市場の現状と展望2022年度版 クラウド型CRM市場編』、ミック経済研究所, 2022）、2030年にIT人材は最大79万人不足（『IT人材需給に関する調査 -調査報告書-』、経済産業省, 2019）
対象市場の規模IT人材：2030年に最大79万人不足、低位シナリオでは約16万人不足。出典：経済産業省『IT人材需給に関する調査 -調査報告書-』、国内クラウド市場：2027年に約13.3兆円、2027年までの年平均成長率約18%。出典：IDC Japan『国内クラウド市場予測、2023年～2027年』、国内クラウド型CRM市場：2026年に約9,200億円、2026年までの年平均成長率約18%。出典：ミック経済研究所『マーテック市場の現状と展望2022年度版 クラウド型CRM市場編』、当社の対象市場：中堅企業など約2,100社、約9,800社、約13,500社等。出典：帝国データバンク社のデータをもとに当社作成
会社が挙げているリスク
プロダクトのライフサイクルリスク
特定プロダクトや特定の案件への依存
継続的な中間マネジメント層の不足
優秀な人材確保が年々難しくなっていること
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年を初年度とする3か年（2025年～2027年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 51（2024年末計画値） → 100（2027年末目標）（CAGR 24.7%） |
| 営業利益目標 | 2.8（2024年末計画値） → 10.0（2027年末目標）（CAGR 22.6%） |
| 営業利益率目標 | 5.4（2024年末計画値） → 10.0（2027年末目標） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 『株価、時価総額の回復』を課題として認識。PBRの数値は非開示 |
| 計画の前提 | 国内クラウド市場は2027年まで年平均成長率約18%で推移し、2027年の市場規模は約13.3兆円（『国内クラウド市場予測、2023年～2027年』、IDC Japan, 2023）、国内クラウド型CRM市場は2026年まで年平均成長率約18%で推移し、2026年の市場規模は約9,200億円（『マーテック市場の現状と展望2022年度版 クラウド型CRM市場編』、ミック経済研究所, 2022）、2030年にIT人材は最大79万人不足（『IT人材需給に関する調査 -調査報告書-』、経済産業省, 2019） |
| 重点施策 | 既存Capabilityを活かした収益性の高いビジネスへの転換、提携/パートナーシップ/協業によるリード獲得力の強化、認知度向上に向けたブランディングの確立、人工ビジネスにおける継続的な空き稼働の低減化、プロダクトのライフサイクルリスクに備えた、特定プロダクトや特定の案件に依存しない継続的な事業収益基盤の構築、既存事業の周辺ニーズへの対応、プロダクトが先行しない社会的な課題、クライアント課題への適応、新規事業の展開、企業・事業成長に向けた慢性的な中間層の不足に対応するために、内部人財の育成と登用を積極的に実施、計画的な内部人財の育成、および外部人材の採用、不足する層への外部パートナーの活用強化、従業員のエンゲージメント向上、機能、事業、リソースなどの経営資源を補完するためにストーリー性のある投資を推進、重点領域、成長領域におけるM&A、先端テクノロジー適応への投資、オーガニック戦略、派生(新規)事業戦略、M&A・アライアンス戦略 |
| 対象市場の規模 | IT人材：2030年に最大79万人不足、低位シナリオでは約16万人不足。出典：経済産業省『IT人材需給に関する調査 -調査報告書-』、国内クラウド市場：2027年に約13.3兆円、2027年までの年平均成長率約18%。出典：IDC Japan『国内クラウド市場予測、2023年～2027年』、国内クラウド型CRM市場：2026年に約9,200億円、2026年までの年平均成長率約18%。出典：ミック経済研究所『マーテック市場の現状と展望2022年度版 クラウド型CRM市場編』、当社の対象市場：中堅企業など約2,100社、約9,800社、約13,500社等。出典：帝国データバンク社のデータをもとに当社作成 |
| 認識するリスク | プロダクトのライフサイクルリスク、特定プロダクトや特定の案件への依存、継続的な中間マネジメント層の不足、優秀な人材確保が年々難しくなっていること |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期の社会課題や企業ニーズを踏まえ、自社独自のCapabilityを進化させ、DXパートナーとしての位置づけを確立するとともに、成長ドメインへの対応、対応力の強化、安定した利益基盤の構築を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。