Komori
戸田工業(4100)・施策前進

人的資本経営・後継者育成・女性活躍・DXを含む人財戦略

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-06-03。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20242024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「このため、2026年度からサクセッションプランの制度化および運用に着手いたします。」

    主要部門の後継者計画について、ガバナンス・制度基盤の整備段階から、2026年度にキーポジション、人財要件、候補者プール、育成介入、定期モニタリングを含む制度の運用開始段階へ進める方針を明示した。なお、当年度の次世代幹部候補研修受講者数は0名で、2026年度から段階的に実施予定としている。
  2. 2026-06-03前進株主総会

    「これらの取組みを踏まえ、2026年度からは、キーポジションの定義や人財要件の明確化、候補者プールの管理、育成、定期モニタリングを含むサクセッションプランの制度を構築し、運用を開始いたします。」

    後継者育成について、制度基盤の整備段階から、2026年度の制度構築・運用開始へ具体化している。元スレッドは変更しない。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「技術立社を支える人材開発として、主要部門のサクセションプランを強化する他、女性及びマイノリティのキャリア開発、DXの推進を加速する人材育成に取り組んでまいります。これらの人材開発により多様性と独創性のある職場を実現し、人的資本の最大化を図ります。」

    人材育成会議、適性診断、エンゲージメントサーベイ、健康管理・タレントマネジメントシステム、採用・研修・ローテーション、在宅勤務、育児支援、女性活躍、LGBTQ+啓発、メンタルヘルス体制を施策として記載した。2030年目標として女性従業員比率25%、女性管理職比率10%、男性従業員育休取得率95%、一人当たり教育費30,000円等を設定し、当期実績として女性従業員比率17.2%、女性管理職比率1.9%、育休取得率100%、次世代幹部候補研修6名を開示している。
一緒に動いた変遷

「Vision2026による事業ポートフォリオマネジメント強化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1Vision2026による事業ポートフォリオマネジメント強化2回
  3. 2高収益体質への転換と営業利益率の改善2回
  4. 3CO2固体回収材の開発とCCUS市場への展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
戸田工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人的資本経営・後継者育成・女性活躍・DXを含む人財戦略|戸田工業(4100)の変遷 | Komori