Komori
高圧ガス工業(4097)・目標引き上げ

中期経営計画「チェンジ&チャレンジ'20」の財務目標

FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再掲FY2022 – FY20252016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
中期経営計画における業績目標の設定・達成890社が書いているテーマ・逆風87社・追い風1169社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。81社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている134社のうち14社を表示しています。上の文は134社すべてから計算しています。このテーマの1303件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「Challenging 2030」(2026年4月~2031年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。最終年度の2030年度(第98期)には、売上高1,200億円、営業利益85億円をめざします。」

    「チェンジ&チャレンジStageⅡ」から「Challenging 2030」へ計画を切り替え、2030年度を期限として売上高1,200億円・営業利益85億円の数値目標を新たに掲げた。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジstageⅡ」(2021年4月~2026年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ITソリューション事業部門の3つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」

    StageⅡの4年目として、計画期間、3事業体制、5つの成長戦略を継続して記載した。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジstageⅡ」(2021年4月~2026年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ITソリューション事業部門の3つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」

    中期経営計画StageⅡの計画期間、3事業を柱とする体制、5つの成長戦略を引き続き掲げた。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジstageⅡ」(2021年4月~2026年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ITソリューション事業部門の3つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」

    「チェンジ&チャレンジstageⅡ」の計画期間と、3事業を柱とする5つの成長戦略を引き続き記載した。数値目標は示されていない。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジstageⅡ」(2021年4月~2026年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。」

    従来の「チェンジ&チャレンジ'20」から、2021年4月~2026年3月を期間とする「チェンジ&チャレンジstageⅡ」へ計画を切り替えた。今回の記載では従来の売上高・営業利益の数値目標は示されていない。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジ'20」(2016年4月~2021年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めております。最終年度の2020年度(第88期)には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ITソリューション事業部門の3つの事業を柱に、健全で持続的な成長を可能とする企業体質を確立させるために、組織の機能整備と体質強化、積極的な戦略投資により、コア事業の拡大ならびに収益を生む新規事業にチャレンジしてまいります。」

    計画期間、売上高1,000億円・営業利益65億円の目標、3事業を柱とする達成手段を改めて記載した。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「チェンジ&チャレンジ'20」(2016年4月~2021年3月)を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めております。最終年度の2020年度(第88期)には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。」

    中期経営計画の期間と、2020年度の売上高1,000億円・営業利益65億円という財務目標を改めて記載した。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「2016年度(第84期)を初年度とする当社グループの中期経営計画「チェンジ&チャレンジ'20」をスタートさせ、最終年度の2020年度(第88期)には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。」

    2020年度を期限として、売上高1,000億円・営業利益65億円を設定した。
一緒に動いた変遷

「社外役員を活用した客観的な監督・監査」は、この変遷が動いた10回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1社外役員を活用した客観的な監督・監査2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高圧ガス工業の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画「チェンジ&チャレンジ'20」の財務目標|高圧ガス工業(4097)の変遷 | Komori