人事評価制度の見直しと適正配置による組織体制整備
FY2018に初出。9回の記載のうち7回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2019。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに2社。
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「また、長期キャリア形成を見据えた人事制度の見直しによる評価・報酬体系の実現や人材育成のためのさらなる研修制度の拡充、福利厚生制度の充実化など、人的資本への積極的な投資を実施し、社員がより長く安心して働くことができる労働環境の整備及び働きがいのある企業風土の醸成に取り組んでまいります。」
人材施策を、人事制度の評価・報酬体系、研修制度、福利厚生、人的資本投資、長期キャリア形成へ具体化した。 - FY2025引き上げ有価証券報告書
「採用活動は今後も厳しい状況が続くと思われますが、さまざまな経験やスキルを持つ多様な人材の採用に向けて、採用市場の変化に柔軟に対応しながら、多面的な採用活動を続けるとともに、特性や能力を最大限活かすための教育研修制度の整備、福利厚生の充実、女性活躍の推進をはかるなど、社員がより長く安心して働くことができる労働環境の整備及び働きがいのある企業風土の醸成に取り組んでまいります。」
多面的採用、教育研修、福利厚生、女性活躍、労働環境整備を人材確保・育成策として具体化した。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「採用活動は今後も厳しい状況が続くと思われますが、多様な人材の採用に向けて、採用市場の変化に柔軟に対応しながら、多面的な採用活動を続けるとともに、教育研修制度の整備、福利厚生の充実、女性活躍の推進をはかるなど、社員がより長く安心して働くことができる労働環境の整備及び働きがいのある企業風土の醸成に取り組んでまいります。」
従来の人事制度・人材育成・多様な人材の活躍に加え、多面的採用、教育研修、福利厚生、女性活躍、労働環境を具体的な施策として広げた。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「経営環境の変化に対応した事業展開をはかるため、生産・販売・管理体制の強化、労働環境及びシステム環境の整備、人事制度ならびに人材育成研修の見直しと構築、また、多様な人材が活躍し、社員一人ひとりが持つ能力を最大限発揮し成長することができるための企業風土の醸成ならびに組織体制の整備を行ない、組織の活性化と生産性向上の実現に努めてまいります。」
従来の人事制度、人材育成、多様な人材の活躍に加え、人材育成研修の見直し・構築、生産・販売・管理体制、労働環境・システム環境の整備を具体化した。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「経営環境の変化に対応した事業展開をはかるため、生産・販売・管理体制の強化、労働環境及びシステム環境の整備、人事制度の見直しや人材育成、また、多様な人材の活躍推進など、社員一人ひとりが持つ能力を最大限発揮し成長することができるための企業風土の醸成ならびに組織体制の整備を行ない、組織の活性化と生産性向上の実現に努めてまいります。」
従来の人事制度、人材育成、多様な人材の活躍に加え、労働環境・システム環境、企業風土、生産性向上まで組織基盤強化の範囲を広げた。 - FY2019引き上げ有価証券報告書
「経営環境の変化に対応した事業展開を実現するため、時代のニーズに対応した働き方と人材育成、また、多様な人材の活躍を推進し、社員一人ひとりが活躍できる組織体制の整備を行なってまいります。」
従来の人事評価制度・適正配置から、働き方、人材育成、多様な人材の活躍へ施策の範囲を広げた。 - FY2018初出有価証券報告書
「経営環境の変化に対応した事業展開をはかるため、人事評価制度の見直し、個人の特性を考慮した適正配置などを推進し、社員一人ひとりが活躍できる組織体制の整備を行なってまいります。」
人事評価制度の見直しと個人特性を考慮した適正配置を、経営基盤強化の施策として初めて明示した。