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エア・ウォーター(4088)・方針再定義

産業系・生活系のバランスによる全天候型経営

FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2026。直近の記載は2026-09-17。

8記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY20212017: 120172018: 220182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 32026
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産業系・生活系のバランスによる全天候型経営1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社のコアコンピタンスを見直す場として、全社事業戦略会議を開催し、経営トップ、事業責任者だけでなく、社外を含む取締役も参加し、当社のコア/ノンコアを再定義するとともに、全社事業戦略を定量的、定性的に議論し、決定いたします。」

    産業系・生活系の多角化による全天候型経営を従来の安定モデルとして示すだけでなく、コア/ノンコアの再定義とポートフォリオ見直しを通じて経営モデルを再整理している。
  2. FY2021実績引用有価証券報告書

    「産業ガスをはじめ、医療・衛生、エネルギー、農業・食品、物流といった、人々の命や暮らしを支える様々な事業領域を有するコングロマリット経営と、地域に密着した事業基盤の強みが、コロナ禍という未曾有の状況下でも遺憾無く発揮されました。」

    産業系・生活系事業のバランスによる全天候型経営を、コロナ禍でも業績を支えた実績として引用している。
  3. FY2021-Q2実績引用有価証券報告書

    「その一方で、事業構造改革が進展したケミカル関連事業に加え、エネルギー関連事業や物流関連事業でも増益を確保するなど、当社グループの最大の強みである産業系と生活系事業の最適バランスによる事業ポートフォリオの安定性が新型コロナという未曾有の状況下にあっても揺るぎない底力として発揮されました。」

    産業系・生活系事業の最適バランスによる全天候型経営が、新型コロナ下でポートフォリオの安定性として発揮されたと説明している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループの経営戦略である「全天候型経営」と「ねずみの集団経営」が強みを発揮する結果となりました。」

    産業系・生活系のバランスによる全天候型経営を、ねずみの集団経営とともにグループの強みとして再確認している。
  5. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループの経営戦略である「全天候型経営」と「ねずみの集団経営」が強みを発揮する結果となりました。」

    産業系・生活系のバランスによる全天候型経営を、ねずみの集団経営とともにグループの強みとして再確認している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「産業系と生活系の事業の的確なバランスによって様々な環境変化に耐え抜く「全天候型経営」」

    産業系事業と生活系事業をバランスさせ、環境変化に耐える経営モデルを「全天候型経営」と名付けて示している。
一緒に動いた変遷

「ねずみの集団経営を支える事業群」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1ねずみの集団経営を支える事業群2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エア・ウォーターの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-17の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
産業系・生活系のバランスによる全天候型経営|エア・ウォーター(4088)の変遷 | Komori