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UNICONホールディングス(407A)・施策引き上げ

買収・経営統合によるグループ拡大

FY2025に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」は2026-08-12。直近の記載は2026-09-28。

10記載
2年にわたる
8うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025引き上げ2026-05-15 – 2026-08-122025: 120252026: 92026
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買収・経営統合による企業グループ拡大1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-28前進その他開示

    「本投資は、担い手不足及び後継者不足が深刻化する建設業界において、当社によるM&Aを通じた事業承継と、企業集団制度の活用によるグループ企業間での技術者の融通及び施工体制の強化を後押しすることで、建設業界の事業承継における課題の解決並びにインフラ整備及び国土強靱化等に貢献するものとして、DBJの「特定投資業務」の一環である「サプライチェーン強靱化・インフラ高度化ファンド」を活用して実施されるものとなります。」

    長期ビジョンで掲げたM&Aを通じた事業承継について、DBJの投資と経営支援を活用する枠組みを具体化している。
  2. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「更に積極的なM&Aで、2036年に売上800億円規模の連合体となることを目指します。」

    従来の買収・経営統合によるグループ拡大に加え、より積極的なM&Aを成長手段として明示し、2036年の規模目標と結び付けている。
  3. FY2025初出有価証券報告書

    「2022年7月に、現子会社である山和建設㈱と㈱小野中村、㈱南会西部建設コーポレーションの各社を、持株会社傘下に経営統合したことを契機に、商号を㈱UNICONホールディングスに変更し」

    複数の地域建設会社の買収・統合を通じてグループを形成してきた経緯を記載している。
一緒に動いた変遷

「地域有力ゼネコンを結ぶ事業モデル」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地域有力ゼネコンを結ぶ事業モデル3回
  3. 2主要顧客の大型案件をグループで受注する方針3回
  4. 3受注残高と有資格技術者数の増加3回
  5. 4企業集団制度による技術者の機動的活用2回
  6. 5グループ内の技術・ノウハウ共有による業務標準化2回
  7. 6技術者の確保とグループ採用の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
UNICONホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-28のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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