日本カーバイド工業（4064）・施策前進
コミュニケーション向上と能動的な組織風土への転換
FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コミュニケーションと挑戦を促す企業文化19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「2024年度より女性、外国人、障害者、高齢者など、あらゆる社員が働きやすく、より能力を発揮できるよう、新設のDE&I（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）推進チームが中心となってその実現に取り組んでおります。」
組織風土・働き方の取組みを、新設のDE&I推進チームによる多様な社員の働きやすさ・能力発揮の取組みへ具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年度の具体的な取組み事例は次のとおりです。 （ジョブ・リターン制度） 当社を退職した社員を再度採用することのできる「ジョブ・リターン制度」を導入しました。……（社内フリーエージェント制度、社内公募制度） 社員が希望する仕事に就けるようにし、仕事に対する納得感を高め、やりがい向上や適材適所の人材配置を実現することを目的として、2023年度より、社内フリーエージェント制度、社内公募制度の運用を開始します。」
組織風土・働き方に関する施策を、ジョブ・リターン制度の導入と、2023年度からの社内フリーエージェント制度・社内公募制度の開始へ具体化した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「2019年度は、中期経営計画の初年度「成長戦略に向けての足固め」の年度とし、具体的には、≪重点施策≫・コア事業（戦略分野）の成長戦略に注力する・働き方改革、基幹システム刷新等による業務効率の向上・人材育成プログラムの構築・有効な重大事故・災害/品質クレーム防止策の継続実施を実行してまいります。」
従来の組織横断的活動・組織風土改善に加え、2019年度の重点施策として働き方改革と人材育成を明示している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「③ グループ一体化のための組織横断的活動の推進」
組織横断的活動によるグループ一体化を引き続き重点施策としている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「③ グループ一体化のため組織横断的活動の推進」
組織横断的活動によるグループ一体化を、2017年度の重点施策として示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「コミュニケーションレベルを上げ、明るく能動的な組織風土へ着実に変えていく」
組織風土と社内コミュニケーションの改善を行動課題として掲げている。