読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+91.1%
基準 2,617目標5,000百万円
営業利益+166.7%
基準 585目標1,560百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01商品力強化
02営業力強化
03組織力強化
04M＆A
05① バリュエーション
06② 既存プロダクト及びサービスとの親和性
07③ 営業・エンジニアリソースの獲得
08① 顧客基盤拡大による成長の加速
09② 両社のプロダクトごとの強みを活かした展開
10３ 両社の顧客データ、不動産物件データを統合し、ＡＩ物件査定等、ビッグデータ関連サービスの強化を図る
11補完関係を構築する企業を対象にM＆Aを積極化
12ガバナンスの強化
13ＰＭＩに向けた人材育成、採用
14シナジーを生む戦略
15ＣＶＣ設立を検討中
16ＰＭＩのフォーマット化
非財務目標指標名 無償サービスの顧客数 / 目標値 27,644 / 時期 2024年6月期、指標名 有償サービスの顧客数 / 目標値 8,590 / 時期 2024年6月期
会社が挙げているリスク
リスクや不確実性
環境の変化
国内外の経済情勢
当社の関連する業界動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 3カ年計画 |
| 計画期間 | 2022年6月期～2024年6月期（3カ年計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,617百万円 → 5,000百万円（約91.1%） |
| 営業利益目標 | 585百万円 → 1,560百万円（約166.7%） |
| 非財務目標 | 指標名 無償サービスの顧客数 / 目標値 27,644 / 時期 2024年6月期、指標名 有償サービスの顧客数 / 目標値 8,590 / 時期 2024年6月期 |
| 重点施策 | 商品力強化、営業力強化、組織力強化、M＆A、① バリュエーション、② 既存プロダクト及びサービスとの親和性、③ 営業・エンジニアリソースの獲得、① 顧客基盤拡大による成長の加速、② 両社のプロダクトごとの強みを活かした展開、３ 両社の顧客データ、不動産物件データを統合し、ＡＩ物件査定等、ビッグデータ関連サービスの強化を図る、補完関係を構築する企業を対象にM＆Aを積極化、ガバナンスの強化、ＰＭＩに向けた人材育成、採用、シナジーを生む戦略、ＣＶＣ設立を検討中、ＰＭＩのフォーマット化 |
| 認識するリスク | リスクや不確実性、環境の変化、国内外の経済情勢、当社の関連する業界動向 |
| 公表日 | 2022年４月25日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。商品力・営業力・組織力を強化し、不動産業界のDX化を早めるとともに、顧客基盤やプロダクト、顧客・物件データを統合してシナジーを最大化し、成長スピードを加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。