読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
41.8
％（売上高の前期比増加率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
通期2025年1月1日〜2025年12月31日連結日本基準売上高3,817百万円前年比 +41.8%
営業利益291百万円前年比 +29.6%
経常利益298百万円前年比 +32.7%
純利益（親会社株主帰属）208百万円前年比 +51.6%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
１株当たり当期純利益23.74円
売上高営業利益率7.6％
期末の財政状態
総資産2,452百万円
うち純資産 1,536 百万円自己資本比率 60.5%前期末比 +0.4pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業0
投資-27
財務+44
純増減+17
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高1,105百万円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高5,155百万円（前年比 +35.0%）
営業利益400百万円（前年比 +37.4%）
経常利益406百万円（前年比 +36.1%）
親会社株主に帰属する当期純利益266百万円（前年比 +27.9%）
年間配当予想6円 → 8円（+33.3%）
配当性向26.4％
業績の増減要因
TUNAGではWebマーケティングやWeb商談、オンラインイベント、展示会出展、金融機関・パートナー企業との連携による販路拡大に取り組み、利用企業数が増加した。FANTSでは料金体系・契約形態をサブスクリプション型へ移行し、営業体制や顧客支援体制を強化したことで導入が加速した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません。
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 有それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
重要な後発事象該当事項はありません。
特別損益の内訳特別利益 809千円 / 特別損失 非開示
減価償却費38,938千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有無 有 / 対象者 非開示
期末発行済株式数8,781,500株
期末自己株式数136株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 通期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年1月1日〜2025年12月31日 |
| 売上高 | 3,817百万円（前年比 +41.8%） |
| 営業利益 | 291百万円（前年比 +29.6%） |
| 経常利益 | 298百万円（前年比 +32.7%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 208百万円（前年比 +51.6%） |
| １株当たり当期純利益 | 23.74円 |
| 売上高営業利益率 | 7.6％ |
| 自己資本比率 | 当期末 60.5％ / 前期末 60.1％ |
| 総資産 | 2,452百万円 |
| 純資産 | 1,536百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 0百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -27百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 44百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 1,105百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 5,155百万円（前年比 +35.0%） / 営業利益 400百万円（前年比 +37.4%） / 経常利益 406百万円（前年比 +36.1%） / 親会社株主に帰属する当期純利益 266百万円（前年比 +27.9%） |
| 年間配当予想 | 6円 → 8円（+33.3%） |
| 配当性向 | 26.4％ |
| 減価償却費 | 38,938千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 809千円 / 特別損失 非開示 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 有 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有無 有 / 対象者 非開示 |
| 期末発行済株式数 | 8,781,500株 |
| 期末自己株式数 | 136株 |
| 業績の増減要因 | TUNAGではWebマーケティングやWeb商談、オンラインイベント、展示会出展、金融機関・パートナー企業との連携による販路拡大に取り組み、利用企業数が増加した。FANTSでは料金体系・契約形態をサブスクリプション型へ移行し、営業体制や顧客支援体制を強化したことで導入が加速した。 |
この書類が述べていない項目（8件）
業績予想の修正株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失連結範囲の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。TUNAGではWebマーケティング、Web商談、オンラインイベント、展示会出展、金融機関・パートナー企業との連携による販路拡大に取り組み、利用企業数が増加しました。FANTSではレベニューシェア型からサブスクリプション型への移行、契約形態の変更、営業・顧客支援体制の強化により導入が加速しました。営業キャッシュ・フローについては、TUNAGの料金回収条件を翌月末回収へ変更したことによる売上債権の増加と、法人税等の支払いが主な要因とされています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。