読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
7000
万円（営業損失の第1四半期から第2四半期への改善額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2026年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高金額の記載なし
営業利益営業損失
当四半期3か月の実績第1四半期の営業利益は1億円を超える赤字、第2四半期の営業利益はマイナス3,000万円。売上高は第1・第2四半期ともに20億円超。
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
想定内。異業種領域と人材マッチング領域には計画に対する遅れ・未達があるが、期内・通期で挽回する見通しとしている。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
営業損失の第1四半期から第2四半期への改善：約7,000万円。上期赤字要因：重点成長領域への計画的な先行投資。異業種領域の第1四半期比減収要因：地政学的要因による納期遅延。人材マッチング領域の計画未達要因：顧客の事業撤退に伴う契約終了。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
下期にセカンダリー事業の安定利益、スポーツコンテンツ領域の収益貢献、重点成長領域の拡大、新規受託案件の収益寄与を見込む。数値前提は非開示。新しい施策
Zero Gaming社との資本業務提携および第三者割当増資。スポーツコンテンツ領域のマルチスポーツ展開に向けたアプリ開発・マーケティング投資。Jリーグ全60クラブへの対象拡大。フレンドカップ機能の実装。JリーグオールスターDAZNカップへのシルバーパートナー協賛。新規運営受託案件の第4四半期からの運営開始。主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
J.League Fantasy Card：一次流通48%、二次流通52%。新規ユーザー獲得数：計画未達。合成進化数・ファンタジーへのエントリー数・特典応募数：第1四半期比でいずれも3割以上増加。開幕節のエントリー数：約200,000件。1日の新規集客数：単一施策として過去最高。単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
パック販売枚数285万枚、販売価格は数百円台前半。マーケットプレイス取引件数77万枚件。リアルカード化はEdition1が14万枚、Edition2が22万枚。セグメント別実績
ゲーム事業：四半期売上高20億円超、営業利益3億円超。新規事業：売上高は前年同期比2.5倍、赤字幅は改善。異業種領域：売上高は前年同期比1.4倍だが第1四半期比で減収。人材マッチング・開発ソリューション：第2四半期売上高はいずれも第1四半期超。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第2四半期 |
| 売上高 | 非開示 |
| 営業利益 | 営業損失 |
| 当四半期3か月の実績 | 第1四半期の営業利益は1億円を超える赤字、第2四半期の営業利益はマイナス3,000万円。売上高は第1・第2四半期ともに20億円超。 |
| 計画に対する自己評価 | 想定内。異業種領域と人材マッチング領域には計画に対する遅れ・未達があるが、期内・通期で挽回する見通しとしている。 |
| セグメント別実績 | ゲーム事業：四半期売上高20億円超、営業利益3億円超。新規事業：売上高は前年同期比2.5倍、赤字幅は改善。異業種領域：売上高は前年同期比1.4倍だが第1四半期比で減収。人材マッチング・開発ソリューション：第2四半期売上高はいずれも第1四半期超。 |
| 増減要因の内訳 | 営業損失の第1四半期から第2四半期への改善：約7,000万円。上期赤字要因：重点成長領域への計画的な先行投資。異業種領域の第1四半期比減収要因：地政学的要因による納期遅延。人材マッチング領域の計画未達要因：顧客の事業撤退に伴う契約終了。 |
| 主要KPI | J.League Fantasy Card：一次流通48%、二次流通52%。新規ユーザー獲得数：計画未達。合成進化数・ファンタジーへのエントリー数・特典応募数：第1四半期比でいずれも3割以上増加。開幕節のエントリー数：約200,000件。1日の新規集客数：単一施策として過去最高。 |
| 単価と数量の指標 | パック販売枚数285万枚、販売価格は数百円台前半。マーケットプレイス取引件数77万枚件。リアルカード化はEdition1が14万枚、Edition2が22万枚。 |
| 業績見通しの前提 | 下期にセカンダリー事業の安定利益、スポーツコンテンツ領域の収益貢献、重点成長領域の拡大、新規受託案件の収益寄与を見込む。数値前提は非開示。 |
| 新しい施策 | Zero Gaming社との資本業務提携および第三者割当増資。スポーツコンテンツ領域のマルチスポーツ展開に向けたアプリ開発・マーケティング投資。Jリーグ全60クラブへの対象拡大。フレンドカップ機能の実装。JリーグオールスターDAZNカップへのシルバーパートナー協賛。新規運営受託案件の第4四半期からの運営開始。 |
この書類が述べていない項目（19件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上期の赤字は重点成長領域への計画的な先行投資によるもの。第2四半期の改善については、既存事業が安定した利益を創出していること、コストを管理していることを挙げている。異業種領域の減収には地政学的要因による納期遅延、人材マッチング領域の計画未達には特定顧客の事業撤退に伴う契約終了が影響したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。