読む価値
52定例
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
29
%（重点成長領域の売上構成比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高2,003百万円
当四半期3か月の実績
売上高
2,003百万円
重点成長領域の売上構成比
29%
有料パック販売数
161万枚
マーケットプレイス取引件数
51.1万件
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高
22.3%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
第1四半期は計画通りの進捗。セカンダリー領域は社内計画に対し売上高101%、営業利益108%で超過達成増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 広告宣伝費および開発費の集中投下
会社は要因を挙げていますが、それぞれの金額は示していません。
新しい施策
- スポーツコンテンツの新プロダクト『J.LEAGUE FANTASY CARD』の展開
- カード新シリーズ『Edition2』の展開
- AIソリューション等の新規BPO案件の取り込み
- 今期中の機動的な株主還元の実施に向けた決議・手続きの推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 重点成長領域の売上構成比29%前年同期比13%から拡大
- 有料パック販売数161万枚
- マーケットプレイス取引件数51.1万件
- BPO売上高前年同期比1.7倍
- 人材マッチング売上高4,000万円超前年同期比10倍
セグメント別実績
重点成長領域
売上構成比
29%
前年同期比13%から拡大
スポーツコンテンツ
有料パック販売数
161万枚
マーケットプレイス取引件数
51.1万件
異業種・BPO
売上高
前年同期比1.7倍
人材マッチング
売上高
4,000万円超
セカンダリー
売上高
101社内計画比%
営業利益
108社内計画比%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第1四半期 |
| 売上高 | 2,003百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 2,003百万円 / 重点成長領域の売上構成比 29% / 有料パック販売数 161万枚 / マーケットプレイス取引件数 51.1万件 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 22.3% |
| 計画に対する自己評価 | 第1四半期は計画通りの進捗。セカンダリー領域は社内計画に対し売上高101%、営業利益108%で超過達成 |
| セグメント別実績 | 重点成長領域 売上構成比 29% / スポーツコンテンツ 有料パック販売数 161万枚 / マーケットプレイス取引件数 51.1万件 / 異業種・BPO 売上高 value 非開示 / yoy_pct 1.7倍 / 人材マッチング 売上高 4,000万円超 / セカンダリー 売上高 101社内計画比% / 営業利益 108社内計画比% |
| 増減要因の内訳 | 要因 広告宣伝費および開発費の集中投下 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 重点成長領域の売上構成比 / 値 29% / 前年同期比 13%から拡大、指標名 有料パック販売数 / 値 161万枚 / 前年同期比 非開示、指標名 マーケットプレイス取引件数 / 値 51.1万件 / 前年同期比 非開示、指標名 BPO売上高 / 値 非開示 / 前年同期比 1.7倍、指標名 人材マッチング売上高 / 値 4,000万円超 / 前年同期比 10倍 |
| 新しい施策 | スポーツコンテンツの新プロダクト『J.LEAGUE FANTASY CARD』の展開、カード新シリーズ『Edition2』の展開、AIソリューション等の新規BPO案件の取り込み、今期中の機動的な株主還元の実施に向けた決議・手続きの推進 |
この書類が述べていない項目（21件）
営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。重点成長領域への先行投資が本格的な拡大に転じたこと、スポーツコンテンツの新プロダクト、人材マッチング、BPO事業などが成長したことを挙げている。利益面の一時的な損失については、スポーツコンテンツ領域の成長加速に向けて広告宣伝費および開発費を集中投下したことが主因としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。