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ダブルスタンダード(3925)・施策再掲

監査等委員会設置会社への移行と監督機能の強化

FY2021に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2023 – FY2024再掲FY2025 – FY20262021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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監査等委員会設置会社への移行950社が書いているテーマ・逆風0社・追い風961社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの962件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社では、監査等委員会設置会社の機関設計を採用しております。これは、取締役(監査等委員)のうち社外取締役が過半数を占める体制であり、取締役(監査等委員)が取締役会に議決権を持って参加できることから、経営の監査・監督機能の強化、意思決定における透明性・客観性の向上が担保できるものとしています。」

    監査等委員会設置会社の体制を継続運用し、監査等委員である社外取締役3名を含む監督体制と、取締役会・監査等委員会・内部監査・会計監査人の連携を開示している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社では、監査等委員会設置会社の機関設計を採用しております。これは、取締役(監査等委員)のうち社外取締役が過半数を占める体制であり、取締役(監査等委員)が取締役会に議決権を持って参加できることから、経営の監査・監督機能の強化、意思決定における透明性・客観性の向上が担保できるものとしています。」

    監査等委員会設置会社の体制を継続運用し、監査等委員である社外取締役3名を含む監督体制と、取締役会・監査等委員会・内部監査・会計監査人の連携を開示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度は定時取締役会を12回、臨時取締役会を2回開催し、1回あたりの所要時間は約30分でした。」

    監査等委員会設置会社の体制を継続運用し、取締役会を計14回開催した。監査等委員である社外取締役3名を含む監督体制、内部監査・監査等委員会・会計監査人の連携を開示している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社では、監査等委員会設置会社の機関設計を採用しております。これは、取締役(監査等委員)のうち社外取締役が過半数を占める体制であり、取締役(監査等委員)が取締役会に議決権を持って参加できることから、経営の監査・監督機能の強化、意思決定における透明性・客観性の向上が担保できるものとしています。」

    監査等委員会設置会社への移行後の体制を通年で運用し、監査等委員3名全員を社外取締役とする構成、取締役会の年間13回開催、監査等委員会専任スタッフ2名の配置などを開示している。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「2021年6月29日開催の第9回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。」

    2021年6月29日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。監査等委員である社外取締役3名、監査等委員会専任スタッフ2名を置き、取締役会・監査等委員会・会計監査人の連携を記載している。
一緒に動いた変遷

「システム投資効果と経費管理による収益性の向上」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1システム投資効果と経費管理による収益性の向上2回
  3. 2主力サービスへの集中と低粗利案件の整理2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダブルスタンダードの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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