Komori
カヤック(3904)・施策前進

M&Aによる仲間づくりと企業共同体の拡大

FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-06-30。直近の記載はFY2026-H1。

4記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY20252025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
「仲間づくり」を基本方針とする成長基盤強化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社は「つくる人を増やす」という経営理念のもと、M&Aによるグループ編成の強化を中期的な成長戦略の一つと位置づけております。」

    M&Aによるグループ編成強化を中期的な成長戦略として再確認し、㈱ブレインサービスの全株式取得を実行した。取得対価は1,314,390千円である。
  2. 2026-06-30前進M&A・子会社異動

    「ブレインサービスグループの参画により、「人を呼ぶ」インバウンド DX と「人が馴染む」日本語学習支援という 2 つの事業を軸に、面白法人グループの新たな成長を本格的に推進してまいります。」

    M&Aを企業共同体としての仲間づくりと成長戦略に位置づける記載に加え、国内外7社・総勢200名以上の事業体を迎える具体的な案件を示している。
  3. FY2025M&A件数減少・仲間づくり継続有価証券報告書

    「M&Aクロージング件数:2社(2025年通期)」

    M&Aクロージング件数は2024年通期の5社から2025年通期の2社となった。一方、M&Aを企業共同体としての仲間づくりと投資・回収サイクルを形成する成長戦略として引き続き位置づけている。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「M&Aクロージング件数:5社(2024年通期)」

    M&Aを単なる子会社化ではなく、企業共同体としての「仲間づくり」やグループ編成の強化を通じた成長戦略として位置づけ、2024年通期に5社のM&Aクロージングを指標として開示している。
一緒に動いた変遷

「子会社化による組織・事業規模の拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1子会社化による組織・事業規模の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カヤックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-30のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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