読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（10年後の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 Ｍ＆Ａ / 金額 非開示、分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 事業・経営革新 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの数値は非開示。経営指標として「20期連続増配の計画」と記載。対象期間：2023年３月期～2025年３月期配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ベンダー（グローバルプラットフォームベンダー）連携
02提案力強化
03リソース確保
04働き方改革
05知の蓄積
06業務プロセス改革
07Ｍ＆Ａ
08人材投資
09事業・経営革新
計画の前提ＤＸ関連投資は年平均20％以上の成長率になると見ている。
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 年平均20％以上 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
今後の事業環境の変化等の様々な要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期） |
| 計画期間 | 2023年３月期～2025年３月期（2022年４月１日～2025年３月31日） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向・DOEの数値は非開示。経営指標として「20期連続増配の計画」と記載。対象期間：2023年３月期～2025年３月期 |
| 分野別の投資額 | 分野 Ｍ＆Ａ / 金額 非開示、分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 事業・経営革新 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | ＤＸ関連投資は年平均20％以上の成長率になると見ている。 |
| 重点施策 | ベンダー（グローバルプラットフォームベンダー）連携、提案力強化、リソース確保、働き方改革、知の蓄積、業務プロセス改革、Ｍ＆Ａ、人材投資、事業・経営革新 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 年平均20％以上 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 今後の事業環境の変化等の様々な要因 |
| 公表日 | 2022年５月９日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会や企業でデジタル技術の活用が進み、DX関連投資が年平均20％以上で成長すると見込んでいるため。この成長機会を捉え、10年後に売上高1,000億円企業を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。