読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6700
百万円（2030年3月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+17.5%
基準 5,700目標6,700百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01施策０: 価格改定
02施策１: 食品メーカー攻略（1st eBASE）
03施策２: e食住シリーズ（2nd eBASE）
04施策３ DATA eBASE（3rd eBASE）
計画の前提パッケージ＋20%、L&S費＋15%、役務＋50%、食品メーカー売上の年率成長を約2%から小売並み約14%へ引き上げる
セグメント別目標セグメント名 eBASE / 売上高目標 2,950百万円 / 利益目標 経常利益1,325、セグメント名 eBASE-PLUS / 売上高目標 588百万円 / 利益目標 経常利益35、セグメント名 KSP-SP / 売上高目標 3,162百万円 / 利益目標 経常利益440
非財務目標指標名 特許（知財）件数 / 目標値 25件 / 時期 5年間、指標名 製品のプレスリリース件数 / 目標値 48件 / 時期 5年間
会社が挙げているリスク
価格改定に伴う失注
価格改定に伴う解約
大型カスタマイズによる開発・営業の疲弊
開発負荷の増加と人的リソースの逼迫
事業環境の変化等により実際の業績が将来見通しと大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
日雑業界における未経験業界向けの複数の大型カスタマイズの発生、開発負荷の増加と人的リソースの逼迫による深耕営業の停滞と機会損失、負荷増大の影響の想定以上の長期化、KSP-SP子会社化に係る一時的な取得関連費用。これらに対し、大型カスタマイズ案件の収束と4つの施策により、業績回復と持続的成長を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画～業績回復と持続的成長に向けて～ |
| 計画期間 | 2028年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 5,700（2027年3月期見込み。直近実績は5,259） → 6,700（2030年3月期目標）（約17.5%（2027年3月期見込み比）） |
| セグメント別目標 | セグメント名 eBASE / 売上高目標 2,950百万円 / 利益目標 経常利益1,325、セグメント名 eBASE-PLUS / 売上高目標 588百万円 / 利益目標 経常利益35、セグメント名 KSP-SP / 売上高目標 3,162百万円 / 利益目標 経常利益440 |
| 非財務目標 | 指標名 特許（知財）件数 / 目標値 25件 / 時期 5年間、指標名 製品のプレスリリース件数 / 目標値 48件 / 時期 5年間 |
| 計画の前提 | パッケージ＋20%、L&S費＋15%、役務＋50%、食品メーカー売上の年率成長を約2%から小売並み約14%へ引き上げる |
| 重点施策 | 施策０: 価格改定、施策１: 食品メーカー攻略（1st eBASE）、施策２: e食住シリーズ（2nd eBASE）、施策３ DATA eBASE（3rd eBASE） |
| 見直し・取り下げの理由 | 日雑業界における未経験業界向けの複数の大型カスタマイズの発生、開発負荷の増加と人的リソースの逼迫による深耕営業の停滞と機会損失、負荷増大の影響の想定以上の長期化、KSP-SP子会社化に係る一時的な取得関連費用。これらに対し、大型カスタマイズ案件の収束と4つの施策により、業績回復と持続的成長を目指す。 |
| 認識するリスク | 価格改定に伴う失注、価格改定に伴う解約、大型カスタマイズによる開発・営業の疲弊、開発負荷の増加と人的リソースの逼迫、事業環境の変化等により実際の業績が将来見通しと大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年10月30日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。日雑業界における未経験業界向けの複数の大型カスタマイズにより開発負荷と人的リソースの逼迫が生じ、深耕営業の停滞や機会損失につながったため。大型カスタマイズ案件の収束と4つの施策によって、パッケージソフトビジネスへの回帰、業績回復、持続的成長を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。