デジタルプラス（3691）・施策再掲
サステナビリティ戦略の取締役会監督とマテリアリティ管理
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの878件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「また、サステナビリティに関わる重要なリスクおよび機会についても取締役会において適宜報告・議論を行い、経営全体としての対応方針を明確化しております。また監査等委員会を原則として毎月１回の開催により、取締役の職務執行および各種ガバナンスプロセスの有効性について継続的に監査を実施しております。」
サステナビリティ上のリスク・機会を取締役会で議論し、監査等委員会が月次で監査するガバナンス体制が継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社は、サスティナビリティ関連の戦略を推進するために、経営管理体制を整備しております。具体的には、取締役会を原則として毎月１回開催するほか必要に応じて機動的に開催し、当社のサスティナビリティ関連の戦略における重要な施策に関する事項を決議しております。また監査等委員会を原則として毎月１回開催しており、戦略の執行を監査しております。」
サステナビリティ関連戦略について、取締役会による重要施策の決議、監査等委員会による執行監査及び経営会議・取締役会へのマテリアリティ報告を行う体制が初めて体系的に開示された。