読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（最終年度の後ろ倒し）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+82.2%
基準 933目標1,700百万円
営業利益+6,566.7%
基準 3目標200百万円／億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 50%（2028年9月期目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか流通総額120億円、流通粗利率5.0%（2025年9月期KPI） → 流通総額129億円、流通粗利率4.2%（2025年9月期実績）+7.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01資金移動業対応デジタルウォレット
02運用体制強化eKYC/受取先拡充
03格安振込代行サービスをリリース
04サービス基盤強化と大規模市場(主領域)への展開
05大規模市場(主領域)への展開
06新スキーム/新収益モデル
07株主優待ギフト2028年国内No.1を目指す
08優待還元額を固定化できるシェア型株主優待
09自社商品×デジタルギフト®による潜在顧客への訴求
10人的資本経営：正社員あたりの生産性と利益還元を起点とした成長戦略
11人材投資：採用・育成・求心力
12平均年収1,000万円へ向けて
非財務目標指標 株主優待ギフト導入企業数 / 目標値 500社・国内No.1 / 時期 2028年、指標 株主優待ギフト導入企業数 / 目標値 100社 / 時期 2025年内見込み、指標 正社員あたり流通総額 / 目標値 10億円 / 時期 中期目標、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 中期目標、指標 実現に必要な人員 / 目標値 100名 / 時期 流通総額1,000億円の実現時
対象市場の規模TAM 3万円以下toC現金支払い 45兆円 / SAM 広告 約12兆円、人材 約14兆円、金融 約19兆円 / 出典 広告領域：約12兆円、サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ、XENO BRAIN「市場規模 5年間の推移予測」、Roland Berger「Withコロナ時代のアパレル市場の展望」を元に作成、人材領域：約14兆円、矢野経済研究所を元に作成、金融領域：約19兆円、矢野経済研究所、リサイクル通信を元に作成
会社が挙げているリスク
景気動向
市場環境
競合
システム
人材の確保・育成
見直し・取り下げの理由
資金移動業の取得が２年遅れたものの、１年で巻き返しを図る
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | フィンテック事業 中期目標 |
| 計画期間 | 2026年9月期〜2028年9月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 933（FY2025年9月期） → 1,700（FY2026年9月期業績予想）（82%増（前年比182%）） |
| 営業利益目標 | ▲3（FY2025年9月期） → 200（FY2026年9月期業績予想）／10億円（中間目標）（―（FY2025年9月期は赤字）） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 50%（2028年9月期目標） |
| 非財務目標 | 指標 株主優待ギフト導入企業数 / 目標値 500社・国内No.1 / 時期 2028年、指標 株主優待ギフト導入企業数 / 目標値 100社 / 時期 2025年内見込み、指標 正社員あたり流通総額 / 目標値 10億円 / 時期 中期目標、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 中期目標、指標 実現に必要な人員 / 目標値 100名 / 時期 流通総額1,000億円の実現時 |
| 重点施策 | 資金移動業対応デジタルウォレット、運用体制強化eKYC/受取先拡充、格安振込代行サービスをリリース、サービス基盤強化と大規模市場(主領域)への展開、大規模市場(主領域)への展開、新スキーム/新収益モデル、株主優待ギフト2028年国内No.1を目指す、優待還元額を固定化できるシェア型株主優待、自社商品×デジタルギフト®による潜在顧客への訴求、人的資本経営：正社員あたりの生産性と利益還元を起点とした成長戦略、人材投資：採用・育成・求心力、平均年収1,000万円へ向けて |
| 前計画の実績 | 流通総額120億円、流通粗利率5.0%（2025年9月期KPI） → 流通総額129億円、流通粗利率4.2%（2025年9月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 資金移動業の取得が２年遅れたものの、１年で巻き返しを図る |
| 対象市場の規模 | TAM 3万円以下toC現金支払い 45兆円 / SAM 広告 約12兆円、人材 約14兆円、金融 約19兆円 / 出典 広告領域：約12兆円、サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ、XENO BRAIN「市場規模 5年間の推移予測」、Roland Berger「Withコロナ時代のアパレル市場の展望」を元に作成、人材領域：約14兆円、矢野経済研究所を元に作成、金融領域：約19兆円、矢野経済研究所、リサイクル通信を元に作成 |
| 認識するリスク | 景気動向、市場環境、競合、システム、人材の確保・育成 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資金移動業の取得が２年遅れたものの、１年で巻き返しを図るため。また、資金移動業対応デジタルウォレットの垂直立上げに向けた積極的な先行投資を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。