読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
887000
千円（取得価額・アドバイザリー費用等の合計概算額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この提携で決まったこと
資本業務提携3672オルトプラスホールディングス
提携先株式会社オカザキホールディングス
提携の内容
- 1
自社パブリッシングタイトルのマーケティング共同強化
- 2
IPを起点としたコンテンツ展開・グッズ事業の共同推進
- 3
その他、両社合意した事項
両社が取り組むと書類に書かれている項目です。上下の線は2社の間にある取り決めを表しています。
資本・人の関係
仕事を組むだけでなく、相手の株式を持ったり人を送ったりするかどうかです（資本業務提携）。
43.48%提携先の株式のうち当社の持分
取得株式数株式譲受：400株（議決権比率13.33％）、本第三者割当増資：1,600株（議決権比率34.78％）、合計2,000株（取得後議決権比率43.48％）
取得価額普通株式840,000千円、アドバイザリー費用等（概算額）47,000千円、合計（概算額）887,000千円
役員の派遣双方の人員により構成されるプロジェクトチームを設置する旨の記載はあるが、取締役・監査役の派遣については非開示
主要株主の異動岡﨑太輔：100％（2025年10月末） → 非開示
提携先について
事業内容関連子会社事業支援及び経営戦略の立案・実行
所在地東京都港区
資本金3,000万円
売上高該当事項はありません。なお、オカザキホールディングスの子会社（６社）の直近の概算売上高の合計額は4,146百万円です。決算期：記載なし
営業利益該当事項はありません。最初の事業年度の決算が確定していないため、該当事項はありません。
業績への影響
本資本業務提携及びオカザキホールディングスの持分法適用関連会社化による当社の当期の業績に与える影響は軽微と考えられますが、当社の中長期的な業績向上に寄与するものと考えております。
取締役会決議日2025年11月20日契約締結日2025年11月20日提携開始日具体的な開始日の記載はなく、具体的協業を開始する方針と記載株式取得日・払込期日既存株主からの株式譲受日：2025年11月21日。本第三者割当増資の払込期日：2026年4月（予定）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 提携先の名称 | 株式会社オカザキホールディングス |
| 提携先の事業内容 | 関連子会社事業支援及び経営戦略の立案・実行 |
| 提携先の所在地 | 東京都港区 |
| 提携先の資本金 | 3,000万円 |
| 提携先の売上高 | 該当事項はありません。なお、オカザキホールディングスの子会社（６社）の直近の概算売上高の合計額は4,146百万円です。決算期：記載なし |
| 提携先の営業利益 | 該当事項はありません。最初の事業年度の決算が確定していないため、該当事項はありません。 |
| 提携の種類 | 資本業務提携 |
| 提携の内容 | 自社パブリッシングタイトルのマーケティング共同強化、IPを起点としたコンテンツ展開・グッズ事業の共同推進、その他、両社合意した事項 |
| 取得株式数 | 株式譲受：400株（議決権比率13.33％）、本第三者割当増資：1,600株（議決権比率34.78％）、合計2,000株（取得後議決権比率43.48％） |
| 取得価額 | 普通株式840,000千円、アドバイザリー費用等（概算額）47,000千円、合計（概算額）887,000千円 |
| 持株比率 | 0.0％ → 43.48％ |
| 役員の派遣 | 双方の人員により構成されるプロジェクトチームを設置する旨の記載はあるが、取締役・監査役の派遣については非開示 |
| 取締役会決議日 | 2025年11月20日 |
| 契約締結日 | 2025年11月20日 |
| 提携開始日 | 具体的な開始日の記載はなく、具体的協業を開始する方針と記載 |
| 株式取得日・払込期日 | 既存株主からの株式譲受日：2025年11月21日。本第三者割当増資の払込期日：2026年4月（予定） |
| 業績への影響 | 本資本業務提携及びオカザキホールディングスの持分法適用関連会社化による当社の当期の業績に与える影響は軽微と考えられますが、当社の中長期的な業績向上に寄与するものと考えております。 |
| 主要株主の異動 | 岡﨑太輔：100％（2025年10月末） → 非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
合弁会社の概要出資比率契約期間提携による数値目標株式の保有方針
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。モバイルゲーム市場でタイトルを収益化するにはリリース後の一貫したマーケティングが重要であり、専任者の退職後は外部業者の活用によりマーケティングが断片的になっていたためです。オカザキホールディングスのグループが持つネットワーク、クリエイティブ制作力、デジタルマーケティングのノウハウを活用し、マーケティング体制を再構築してIPを起点としたブランド戦略を共同推進するとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。