読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
4451
百万円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2025年1月度月次コメント
ARRが過去最高となり、グループ全体の合計売上も過去最高となった。2024年のホリデーシーズンに全世界で実施したプロモーション活動の効果で、ツール販売及びサブスクリプションが堅調に推移した。
変動要因
2024年のホリデーシーズンに全世界で実施したプロモーション活動の効果
翌月以降の施策
2025年第1四半期中に、中期経営計画にあわせて一部指標を変更する予定。マーケティングやアライアンスなどの定性的な活動情報はホームページに随時掲載。
前年同期の月次推移
記載あり（2024年各月のARR、チャーンレート、DC3マスターコンテンツ数、DC3累計取引回数、売上内訳）
集計範囲: グループ全体
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2025年1月度 |
| 集計範囲 | グループ全体 |
| 内訳別売上高 | 名称 電子書籍 / value 非開示、サービス 24百万円、ツール販売 259百万円、サブスクリプション 370百万円、名称 流通ソリューション / value 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 CLIP STUDIO PAINTサブスクリプション売上の3か月移動平均ARR / 値 4,451百万円 / 前年比 非開示、指標名 CLIP STUDIO PAINTチャーンレート（有料契約） / 値 4.5% / 前年比 非開示、指標名 DC3ソリューションマスターコンテンツ数 / 値 6,614個 / 前年比 非開示、指標名 DC3ソリューション累計取引回数 / 値 103,185回 / 前年比 非開示 |
| 月次コメント | ARRが過去最高となり、グループ全体の合計売上も過去最高となった。2024年のホリデーシーズンに全世界で実施したプロモーション活動の効果で、ツール販売及びサブスクリプションが堅調に推移した。 |
| 変動要因 | 2024年のホリデーシーズンに全世界で実施したプロモーション活動の効果 |
| 翌月以降の施策 | 2025年第1四半期中に、中期経営計画にあわせて一部指標を変更する予定。マーケティングやアライアンスなどの定性的な活動情報はホームページに随時掲載。 |
| 前年同期の月次推移 | 記載あり（2024年各月のARR、チャーンレート、DC3マスターコンテンツ数、DC3累計取引回数、売上内訳） |
この書類が述べていない項目（14件）
対象事業年度当月売上高当月売上高前年同月比全店売上高前年同月比既存店売上高前年同月比客数前年同月比客単価前年同月比期初来累計売上高期初来累計前年同期比内訳別前年比期末店舗数当月出店数当月退店数次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、2024年のホリデーシーズンに全世界で実施したプロモーション活動の効果により、ツール販売とサブスクリプションが堅調に推移したと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。