読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4347
百万円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2024年12月度月次コメント
ARRおよびグループ全体の合計売上が過去最高となった。ホリデーシーズンに全世界で買い切り版キャンペーンを実施し、ツール販売が増加した。
変動要因
CLIP STUDIO PAINT買い切り版のホリデーシーズンキャンペーン、ツール販売の増加
翌月以降の施策
今後策定予定の中期経営計画にあわせ、2025年第1四半期中に一部指標を変更する予定。マーケティングやアライアンス等の定性的活動情報はホームページに随時掲載。
前年同期の月次推移
年度 2,023 / 1月 2,633 / 2月 2,676 / 3月 2,746 / 4月 2,531 / 5月 2,523 / 6月 2,462 / 7月 2,668 / 8月 2,755 / 9月 2,956 / 10月 3,074 / 11月 3,178 / 12月 3,236
集計範囲: グループ全体
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2024年12月度 |
| 集計範囲 | グループ全体 |
| 内訳別売上高 | サブスクリプション 362百万円、ツール販売 244百万円 |
| 主要KPI | 指標名 CLIP STUDIO PAINTサブスクリプション売上の3か月移動平均ARR / 値 4,347百万円 / 前年比 非開示、指標名 CLIP STUDIO PAINTチャーンレート（有料契約） / 値 4.8% / 前年比 非開示、指標名 DC3ソリューションマスターコンテンツ数 / 値 6,523個 / 前年比 非開示、指標名 DC3ソリューション累計取引回数 / 値 102,781回 / 前年比 非開示 |
| 月次コメント | ARRおよびグループ全体の合計売上が過去最高となった。ホリデーシーズンに全世界で買い切り版キャンペーンを実施し、ツール販売が増加した。 |
| 変動要因 | CLIP STUDIO PAINT買い切り版のホリデーシーズンキャンペーン、ツール販売の増加 |
| 翌月以降の施策 | 今後策定予定の中期経営計画にあわせ、2025年第1四半期中に一部指標を変更する予定。マーケティングやアライアンス等の定性的活動情報はホームページに随時掲載。 |
| 前年同期の月次推移 | 年度 2,023 / 1月 2,633 / 2月 2,676 / 3月 2,746 / 4月 2,531 / 5月 2,523 / 6月 2,462 / 7月 2,668 / 8月 2,755 / 9月 2,956 / 10月 3,074 / 11月 3,178 / 12月 3,236 |
この書類が述べていない項目（14件）
対象事業年度当月売上高当月売上高前年同月比全店売上高前年同月比既存店売上高前年同月比客数前年同月比客単価前年同月比期初来累計売上高期初来累計前年同期比内訳別前年比期末店舗数当月出店数当月退店数次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。CLIP STUDIO PAINTの買い切り版キャンペーンをホリデーシーズンに全世界で実施したことで、ツール販売が増加した。ARRと合計売上が過去最高になったことが説明されている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。