読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年3月10日着任する人
3件就任予定日2023年4月1日
山本 達夫
前職代表取締役会長CEO
新役職代表取締役会長 (兼) 社長CEO
大澤 剛
前職代表取締役社長COO
新役職代表取締役専務 企画管理管掌 経営企画部長 (兼) 経理部長
家高 朋之
前職執行役員CFO 経理部長 (兼) 経営企画部長
新役職執行役員社長室長
異動の理由
ガバナンスの効いた企業価値拡大を図るべく、山本が代表取締役会長兼社長CEOとして、成長戦略の実現に向けた積極経営にあたり、大澤は代表取締役専務 企画管理管掌として、健全な成長・企業価値向上を支える企画管理機能の強化に専念するものであります。
組織変更の内容
経営トップの補佐と特命事項の遂行にあたるスタッフ機能として、社長室を新設する。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年3月10日 |
| 就任予定日 | 2023年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 山本 達夫、大澤 剛、家高 朋之 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長 (兼) 社長CEO、代表取締役専務 企画管理管掌 経営企画部長 (兼) 経理部長、執行役員社長室長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長CEO、代表取締役社長COO、執行役員CFO 経理部長 (兼) 経営企画部長 |
| 異動の理由 | ガバナンスの効いた企業価値拡大を図るべく、山本が代表取締役会長兼社長CEOとして、成長戦略の実現に向けた積極経営にあたり、大澤は代表取締役専務 企画管理管掌として、健全な成長・企業価値向上を支える企画管理機能の強化に専念するものであります。 |
| 組織変更の内容 | 経営トップの補佐と特命事項の遂行にあたるスタッフ機能として、社長室を新設する。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ガバナンスの効いた企業価値拡大を図るため、山本氏が成長戦略の実現に向けた積極経営を担い、大澤氏が健全な成長・企業価値向上を支える企画管理機能の強化に専念するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。