マツオカコーポレーション（3611）・施策再定義
データに基づく経営指標の見える化と将来的なROIC経営の導入検討
FY2023-Q2に初出。2回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
収益力・資本効率・企業価値向上を重視した継続的な経営指標管理125社が書いているテーマ・逆風1社・追い風124社
マツオカコーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より3年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。74社中17社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている125社のうち14社を表示しています。上の文は125社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「資本効率を高める経営への転換。事業成長に必要な投資を着実に進めつつ、財務健全性とのバランスを図りながら、資本政策及びキャッシュマネジメントの高度化を進めてまいります。」
将来的なROIC経営の導入検討という従来の表現から、新中期経営計画における資本政策・キャッシュマネジメントの高度化とROE目標を含む資本効率重視の経営へ展開された。 - FY2023-Q2初出有価証券報告書
「データに基づく経営判断の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援（将来的なROIC 経営（注）の導入検討等を含む）」
日本政策投資銀行との業務提携において、経営指標の可視化と、ROICを経営指標として資本効率・収益性の向上を意識する経営手法の将来的な導入検討が初めて示された。