マツオカコーポレーション（3611）・施策再掲
グループ本社のマネジメント・商社機能の強化
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
本部機能強化による全社横断型の価値創造24社が書いているテーマ・逆風1社・追い風23社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。」
自社工場の拡大を背景に、生産拠点と顧客をつなぐ本社のマネジメント機能を強化する方針が継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。」
自社工場の拡大を背景に、生産拠点と顧客をつなぐ本社のマネジメント機能および企画・貿易・物流の商社機能を強化する方針が継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「新工場設立により、自社工場での生産比率が高まるなかで、生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。グループ本社において企画・貿易・物流といった商社機能の精度を向上させることで、顧客への対応力をさらに高め、営業力強化につなげてまいります。」
自社工場の拡大を受け、生産拠点と顧客をつなぐグループ本社の管理機能、および企画・貿易・物流の商社機能を強化する施策が初めて独立したテーマとして示された。