マツオカコーポレーション（3611）・施策再定義
VM活動による工場運営・品質管理の見える化
FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
VM活動による工場運営・品質管理の可視化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「各工場の得意アイテムの明確化や生産プロセスの標準化を進めることで、品質・生産性の向上を図りました。」
従来のVM活動による見える化・品質管理の方針が、工場ごとの得意アイテム明確化、生産プロセス標準化、製造プロセスの透明性向上へと整理し直されている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。」
品質管理委員会を通じて工場と品質維持・向上に取り組む方針が引き続き示されている。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。」
従来の良質なものづくりの方針に加え、品質管理委員会を設置し、工場と連携して品質維持・向上を進める体制が示された。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「サプライチェーン（生産拠点網）の更なる多元化推進と、「良質なものづくり」の一層の強化に向けて」
生産拠点網の多元化と良質なものづくりの強化を組み合わせる方針が、新中期経営計画の重点課題として引き続き示されている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「サプライチェーン（生産拠点網）の更なる多元化推進と、「良質なものづくり」の一層の強化に向けて」
品質を重視したものづくりが新中期計画の基本戦略の一つとして再確認され、生産拠点網の多元化と併せて強化する方針が示されている。 - FY2019初出有価証券報告書
「これまで推進してきた「ＶＭ活動」（Visual Management）を事業活動の中核とし、工場運営及び品質管理体制の見える化を更に発展させることで、生産スピードの向上とリードタイムの短縮化、品質の維持及び向上を図ってまいります。」
VM活動を事業活動の中核に据え、工場運営・品質管理の可視化を発展させる施策が記載されている。