山喜（3598）・施策前進
大手紳士服専門店・量販店向けOEM・ODM受注拡大
FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
国内向けOEM事業の拡大4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「合繊ソフトブラウスやＴブラウスの企画提案を強化し、「着回し易い」「映える」「機能性を謳える」のポイントを押さえたブラウスを、素材から縫製までを短サイクル生産することによりＯＥＭ・ＯＤＭビジネスで取引をしている得意先のＥＣ業態に向けた提案を行い、受注強化を図ってまいります。」
レディース向けに、短サイクル生産とEC業態への提案を組み合わせたOEM・ODM受注強化策を具体化した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「ＯＥＭ受注と、当社から素材、デザインを提案するＯＤＭ受注の二通りの営業形態がありますが、収益性を高める上でも前述の新商品開発の機能を強化し、ＯＤＭ提案型の営業に切り替え、粗利益額・粗利益率の向上に努めてまいります。」
OEM受注型からODM提案型へ転換し、粗利益額・粗利益率を高める方針を引き続き明示している。新商品開発機能を転換の手段としてより具体的に説明しているが、方針自体の方向は従来から変わっていない。 - FY2022-Q2再定義有価証券報告書
「ＯＥＭ受注からＯＤＭ提案への強化による粗利益の確保」
従来のOEM・ODM受注拡大という表現から、OEM受注を起点にODM提案を強化し、粗利益を確保する方向へ施策の重点を組み替えている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「②上記、コスト削減による原価低減と、国内素材メーカーとの協働による付加価値素材の提案、当期からの組織再編による営業・企画一体型の事業部体制により、大手紳士服専門店、大手量販店のＯＥＭ・ＯＤＭの受注拡大を更に図ってまいります。」
コスト削減、国内素材メーカーとの協働、営業・企画一体型の事業部体制を通じた大手紳士服専門店・量販店向けOEM・ODM受注拡大方針を再掲している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「上記、コスト削減による原価低減と、国内素材メーカーとの協働による付加価値素材の提案、今期からの組織再編による営業・企画一体型の事業部体制により、大手紳士服専門店、大手量販店のＯＥＭ・ＯＤＭの受注拡大を更に図ってまいります。」
コスト削減、国内素材メーカーとの協働、今期からの営業・企画一体型の組織再編を通じた大手紳士服専門店・量販店向けOEM・ODM受注拡大方針を再掲している。 - FY2019初出有価証券報告書
「上記、コスト削減による原価低減と、国内素材メーカーとの協働による付加価値素材の提案、今期からの組織再編による営業・企画一体型の事業部体制により、大手紳士服専門店、大手量販店のＯＥＭ・ＯＤＭの受注拡大を更に図ってまいります。」
国内素材メーカーとの協働、営業・企画一体型の組織再編を手段として、大手紳士服専門店・量販店向けOEM・ODM受注を拡大する施策を初めて明示している。