Komori
セーレン(3569)・施策再掲

パーソナルオーダーと在庫レス小売

FY2016に初出。15回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2023-Q1。

15記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再掲FY2021-Q2 – FY2023-Q12016: 120162017: 020172018: 220182019: 420192020: 320202021: 420212022: 12022
同じテーマの他社
SPA型商品の企画・製造・販売一貫モデル13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「今後は、小ロット・短納期・在庫レスを実現する当社独自の「Viscotecs®」を活用した、パーソナルオーダービジネス「Viscotecs make your brand®」を時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、事業の拡大に注力してまいります。」

    パーソナルオーダー、Viscotecs®、在庫レス型の衣料品製造販売プラットフォームを拡大する方針を継続している。
  2. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができる「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業の拡大に注力してまいります。」

    在庫レスのパーソナルオーダー・バーチャル試着型モデルを、ファッション向けBtoB事業で拡大する方針を継続している。
  3. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができる「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業の拡大に注力してまいります。」

    パーソナルオーダー、バーチャル試着、在庫レス小売のモデルをファッション向けBtoB事業で拡大する方針を継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「パーソナルオーダーシステム「Viscotecs make your brand®」の販売拡大に向け、継続して経営資源を投入。バーチャル試着など利便性を高めたシステム開発やコンテンツ開発を推進し、在庫レス小売を目指した新しいビジネスモデルによるSPA事業を拡大するとともに、BtoBビジネスにおいても、同システムの事業を展開。」

    パーソナルオーダー、バーチャル試着、在庫レス小売およびBtoB展開への継続投資を再掲している。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」

    BtoC・BtoBにおける在庫レスのパーソナルオーダー型モデルについて、店舗数拡大とアイテム拡大への注力を継続している。
  6. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、消費者はバーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」

    BtoC・BtoBにおける在庫レスのパーソナルオーダー型モデルについて、店舗数拡大とアイテム拡大への注力を継続している。
  7. FY2021-Q1引き上げ有価証券報告書

    「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、消費者はバーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」

    従来の店舗展開に加え、ファッション向けBtoB事業で店舗数拡大とアイテム拡大を明示し、展開範囲を広げている。
  8. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「ファッション向けBtoC事業においては、バーチャル試着で多様な消費者ニーズに対応し“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」の事業展開に先行費用を投じております。また、ファッション向けBtoB事業においても、同様のビジネスモデルでの店舗販売がスタートし、その後の店舗数拡大を経て順調に推移しております。」

    BtoCでのバーチャル試着・パーソナルオーダー事業への先行投資を継続し、BtoBでも店舗販売を開始した後、店舗数を拡大した。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「ファッション向けBtoC事業においては、バーチャル試着で多様な消費者ニーズに対応し“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」の事業展開に先行費用を投じております。当期より、ファッション向けBtoB事業においても、同様のビジネスモデルでの店舗販売がスタートしました。」

    BtoCでのバーチャル試着・パーソナルオーダー事業への先行投資を継続し、BtoBにも同様のモデルを展開している。
  10. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「BtoC事業においては、バーチャル試着で多様な消費者ニーズに対応し“あなただけの一着”をお届けする「Viscotecs make your brand®」事業の展開に先行費用を投じております。当期より、BtoB事業においても同様のビジネスモデルでの店頭販売がスタートしました。」

    BtoC事業への先行投資を継続しつつ、同様のモデルをBtoB事業にも広げ、店頭販売を開始した。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「BtoC事業においては、バーチャル試着で多様な消費者ニーズに対応し“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」事業の展開に先行費用を投じております。」

    バーチャル試着によるパーソナルオーダー事業への先行投資と展開を継続している。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、BtoC事業においては、在庫レスのバーチャル試着で多様な消費者ニーズに対応し“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」事業の展開に先行費用を投じております。」

    在庫レスのバーチャル試着による「Viscotecs make your brand®」事業への先行投資を継続している。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「特に、BtoC事業においては、消費者ニーズの多様性に対応した“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」の店舗展開に先行費用を投じております。」

    「Viscotecs make your brand®」の店舗展開に先行費用を投じ、BtoC事業での実装を継続している。
  14. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「特に、BtoC事業においては、消費者ニーズの多様性に対応した“あなただけの一着”をお届けする 「Viscotecs make your brand®」の店舗展開に先行費用を投じております。」

    Viscotecs make your brand®の店舗展開に先行費用を投じ、BtoC事業での実装を進めている。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「2)パーソナルオーダーショップ「Viscotecs make your brand」を本格的に展開。バーチャル試着など利便性を高めたシステム開発やコンテンツ開発を推進し、在庫レス小売を目指した新しいビジネスモデルによるSPA事業の拡大。」

    パーソナルオーダー、バーチャル試着、コンテンツ開発を組み合わせたSPA事業拡大。
一緒に動いた変遷

「ViscotecsとSCMによる小ロット・短納期・在庫レス事業」は、この変遷が動いた15回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1ViscotecsとSCMによる小ロット・短納期・在庫レス事業2回
  3. 2エレクトロニクス材料の用途開発と航空宇宙分野への展開2回
  4. 3生産性向上、業務効率化、経費削減による収益力強化2回
  5. 4IT化・ビジネスモデル転換と流通ダイレクト化2回
  6. 5成長分野への重点投資と生産能力増強2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セーレンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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