商品統合・開発商品の拡大による荒利益率改善とDLブランド確立

「安定的な収益モデルを確立するために、PB売上構成比30％以上に向けて、既存PBの改廃、PB陳列フェースの拡大、PB訴求の推進、新規PBの拡大、組織運用の強化を図ってまいります。」

「このような状況下で、当社グループは「Challenge3000」営業収益3,000億円、経常利益率５％をグループ目標として掲げ、中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業の収益基盤を強化するため「ＭＤ改革」としてＰＢ商品の売上比率20％の実現と地域一番商品の育成を重点課題とするとともに」

「また、ＰＢ商品の売上構成比率20％を目標に掲げ、ＰＢ商品販売促進に向けたＮＢ商品の重複品カットや、売れ筋ＰＢ商品のワイドフェース化で、定番棚割りの見直しを推進していくとともに、ＰＢ商品売上拡大策として、主力ＰＢ商品の山積みによる単品販売数の拡大、エンド、プロモーション、レジ前などでの多ヵ所展開の実施、チラシへの掲載を強化してまいります。」

「利益面につきましては、期初の寒冷低温の影響で灯油の売上構成比率が相対的に大きかったことが、前年同期比で全体の荒利率を低下させる要因となりました。」

「「ＭＤ改革」としてＰＢ商品の売上構成率20％の実現と棚割改革、地域一番商品の育成に注力して参りました。」

「ＰＢ商品売上構成比20％を目標とし、ＰＢ商品売上比率の向上による荒利率の改善を図り、新たな収益モデル構築としてプロトタイプづくりを推進してまいります。」

「利益面につきましては、成長戦略の商品力の強化として取組んでいるホームセンターのＰＢ商品について、円安が常態化する為替相場の影響で海外開発商品の調達原価の負担が上昇しているものの、取扱高が増加したこともあって商品荒利益率改善に寄与しておりますが、第２四半期は相対的に日用品等の売上構成比が増加したこともあって利益率は横ばいの結果となっております。」

「利益面につきましては、商品力の強化として取組んでいるプライベートブランド商品の取扱高が増加したことで利益率が前年同期比で増加しているほか、前年に開設した新物流センターを中心として物流の効率的な運用、コスト低減に継続的に取組んでおります。」

「また「新たな生活様式」の定着化によるライフスタイルの変容、非接触志向のオンラインを活用した購買、キャッシュレス決済の進捗等消費者のデジタルシフトが加速する中で、商品ニーズ、消費行動の変化を迅速に捉え対応するとともに、「商品力の向上」として物価上昇時に相対的に優位性を有するＰＢ商品の販売強化により、お客様にご支持いただける店舗づくりを進めております。」

「利益面につきましては、ＰＢ商品の取扱いアイテム数の拡大と販売強化による収益率の改善に取組んでおり、今後さらなる商品開発のスピードを高めると共にオリジナル商品の拡大に重点的に取組んでまいります。」

「新たなＰＢブランドとして岐阜県の県鳥である“雷鳥”を意味する「ロックターミガン」を立ち上げ、マグカップ、焚き火台、シュラフなど品質、機能にこだわった商品を展開するとともに」

「利益面につきましては、ＰＢ商品の取扱いアイテム数の拡大と販売強化による収益率の改善に取組んでおり、今後さらなる商品開発のスピードを高めオリジナル商品の拡大に重点的に取組んで参ります。」

「また、「商品力の向上」として、ＰＢ商品の比率拡大、オリジナル商品開発による差別化を進め目的来店性を強化すること」

「利益改善策としましては、ＰＢ商品のアイテム拡大を図り、拡販に取組みました。アレンザホールディングスで共同展開することで商品開発のスピード化、マスメリットを活かす仕入れ条件の改善に取組みました。」

「当期にはホームセンターバローとの経営統合によりグループ内に経営統合委員会を組織し、商品の共同仕入による原価低減、ＰＢ商品の取扱いの拡大など収益力確保に向けた経営統合施策を実施しております。」

「専門性の高い商材やサービス部門が伸長したほか、アレンザグループのプライベート・ブランド商品の導入も進んだことから、売上総利益率も改善しております。」

「また、アレンザグループのプライベート・ブランド商品の導入も進んだことから、売上総利益率も改善しております。」

「販売面につきましては、2019年４月１日より販促企画「アレンザホールディングス誕生祭」を展開するとともに、アレンザグループのプライベートブランド商品を導入したことが、客数の増加に繋がりました。」

「商品戦略としては、ローカルブランドの導入推進、開発商品比率20％へ向けた取組み、ＥＤＬＰの拡大に取り組んでまいります。」

「今期は商品政策として、グループシナジー効果発揮の重点取組みとして、ホームセンター商材の仕入取引先並びに商品のグループ内での統一を進めており、グループ内での商品調達の効率性を高め荒利率の改善に取組んでおります。またホールディングス体制移行後より売上構成比率を高めている自社開発商品「ＤＬブランド」は、取扱商品が5,000品目を超え順調に推移し、荒利率改善のほか、品質と機能性を高め、お客様への一層の認知度の浸透を図っております。」

「今期は商品政策として、グループシナジー効果発揮の重点取組みとして、ホームセンター商材の仕入取引先ならびに商品のグループ内での統一を進めており、グループ内での商品調達の効率性を高め荒利率の改善に取組んでおります。またホールディングス体制移行後より売上構成比率を高めている自社開発商品「ＤＬブランド」は、取扱商品が5,000品目を超え順調に推移し、荒利率改善を実現するほか、品質と機能性を高め、お客様への一層の認知度の浸透を図っております。」

「さらに、自社開発商品「ＤＬブランド」は、取扱商品が4,800品目を超え順調に推移しお客様への認知度の浸透を図っております。」

「当社グループは、経営統合後のシナジー効果創出のため、商品統合により着実に荒利益率の改善を進めているほか、さらなる成長戦略実現に向け当第２四半期連結累計期間におきましても以下のとおり積極的に新規出店を行いました。」

「①商品統合による荒利益率の改善 ②開発商品の拡大によるＤＬブランドの確立」