サツドラホールディングス（3544）・施策前進
重要課題（マテリアリティ）の特定と経営戦略の基盤化
FY2022-Q3に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの877件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「整理した候補テーマについて、ステークホルダー及びサツドラグループにとってのそれぞれの重要性を経営陣と外部の専門家で審議し、19のESG課題をマテリアリティとして設定しました。」
マテリアリティの特定方針が、経営陣・外部専門家による審議を経た19のESG課題の設定、サステナビリティ委員会によるモニタリングと取締役会報告へ具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社は、サステナビリティへの取り組みを通じたＥＳＧ経営の社内啓蒙と実行体制の確立のため、吉田 俊哉取締役副社長兼ＣＯＯを委員長としたサステナビリティ委員会を設置しており、気候変動を含む各マテリアリティの課題解決に向け、当社グループ各部署の取り組み状況をモニタリングした結果を、取締役会に定期的に報告する体制をとっております。」
重要課題（マテリアリティ）を経営戦略の基盤とする方針が、サステナビリティ委員会による各部署の取り組み状況のモニタリングと取締役会への定期報告という運用体制へ具体化した。 - FY2022-Q3初出有価証券報告書
「また、当社グループの持続可能な事業運営や社会づくりに向け、重要課題（マテリアリティ）の特定を行い、経営戦略を進めるうえでの基盤として位置づけております。」
持続可能な事業運営・社会づくりに向けて重要課題を特定し、経営戦略の基盤として位置づける取り組みを初めて明示している。