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アツギ(3529)・目標再定義

中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』の達成

FY2022に初出。9回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2026-H1。

9記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2023-Q1 – FY2023-Q3再掲FY2024-Q2 – FY2024-Q3後退FY2024 – FY2026-H12022: 220222023: 320232024: 220242025: 22025
同じテーマの他社
中期経営計画の達成174社が書いているテーマ・逆風8社・追い風177社

アツギがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より3年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている174社のうち14社を表示しています。上の文は174社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「当社グループは2026年3月期から2028年3月期までを実行期間とする中期経営計画『アツギグループ 中期経営計画 2025-2027』において」

    数値目標の公表が延期されていた『ATSUGI VISION 2024』から、新たな名称・期間・基本方針を持つ中期経営計画へ移行した。
  2. FY2025後退有価証券報告書

    「新中期経営計画につきましては、グループ全体の業績目標の設定、今後の事業展開や財務面への影響に関して抜本的な見直しや検討が必要であることから、公表を延期する判断をいたしました。現在、慎重に検討を行っており、内容が整い次第、速やかに公表させていただきます。なお、目標とする財務指標は以下のとおりです。2025年度 目標 連結売上高230億円 連結営業利益1億円 連結営業利益率0.4% 親会社株主に帰属する当期純利益1億円」

    ATSUGI VISION 2024の経営目標が未達となり、次期中期経営計画の公表を延期した。暫定的に示した2025年度目標も、前回の2025年3月期修正目標である売上高240億円・営業利益5億円から引き下げられている。
  3. FY2024後退有価証券報告書

    「『ATSUGI VISION 2024』の最終年度である2025年3月期での計画数値の達成は困難と判断し、修正することといたしました。」

    2025年3月期の財務目標を、連結売上高255億円から240億円、営業利益12億円から5億円、営業利益率4.5%から2.1%へ引き下げた。一方、当期利益は13億円から16億円、ROEは4%から5%へ引き上げ、ROICは3%から1%へ引き下げた。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「2023年5月に2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点 に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の4つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」

    2023年5月に改訂した『ATSUGI VISION 2024』の4つの新たな課題と、それぞれの戦略を引き続き推進している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「2023年5月に2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の4つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」

    5月に改訂した『ATSUGI VISION 2024』の4つの新たな課題と、それぞれの戦略を引き続き推進している。
  6. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、主力領域であるストッキング市場の低位安定、ブランド力の脆弱化や顧客への訴求力不足等、当社における現状の課題を真摯に受け止めたうえで、課題解決に向けて、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の4つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を実行してまいります。」

    従来の『ATSUGI VISION 2024』を改訂し、従来の3つの重点課題から、顧客価値、ブランド、市場ポジション、組織力、ビジネスモデルに関する4つの新たな課題へ計画の軸を組み替えている。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「その1年目である今年度は、製造原価の低減に向け国内基幹工場であったアツギ東北株式会社での生産業務を終了し、中国工場への生産移管を進めるとともに、経営環境の変化に対応した機動的な組織運営および責任の明確化を目的とした組織体制の整備や業務効率化に向けた人員配置の見直し、設備投資等を進めております。」

    『ATSUGI VISION 2024』の1年目に、生産業務終了・中国工場への移管、組織体制整備、人員配置見直し、設備投資を進めていると記載している。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』をスタートさせました。『ATSUGI VISION 2024』では、この期間を「足場固めの3年間」と位置付け、顧客ニーズの変化と多様性に的確に対応したうえで、「事業ポートフォリオの強化」、「生産体制の再編による収益基盤の強化」、「資本の効率化」の3つの重点課題に取り組むことにより収益性を高めることに注力し、将来の持続的成長のための安定した財務基盤の確立を目指してまいります。」

    前年度に公表した『ATSUGI VISION 2024』が実行期間に入り、3年間を「足場固め」と位置付け、3つの重点課題を進める計画として正式にスタートした。
  9. FY2022初出有価証券報告書

    「この結果を受けて、当社グループは経営体制の刷新を図るとともに、2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする新中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を公表いたしました。『ATSUGI VISION 2024』では、このような厳しい経営環境において、顧客ニーズの変化と多様性に的確に対応したうえで、「事業ポートフォリオの強化」、「生産体制の再編による収益基盤の強化」、「資本の効率化」の3つの重点課題に取り組むことにより収益性を高めることに注力し、将来の持続的成長のための安定した財務基盤の確立を目指してまいります。目標とする財務指標は以下の通りです。」

    2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする新計画を初めて公表した。重点課題は事業ポートフォリオ、生産体制、資本効率であり、目標財務指標として2022年度から2024年度の連結売上高238億円・255億円・272億円、連結営業利益1億円・6億円・16億円、営業利益率0.4%・2.3%・5.9%、ROE1%・2%・4%を掲げている。
一緒に動いた変遷

「原油価格上昇によるナイロン糸・エネルギーコストリスク」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1原油価格上昇によるナイロン糸・エネルギーコストリスク3回
  3. 2資本の効率化による安定した財務基盤の確立3回
  4. 3安定した利益を生み出せる会社への転換2回
  5. 4ファッション・天候・低価格輸入による需要変動リスク2回
  6. 5一部工場閉鎖に伴う固定資産の減損処理2回
  7. 6コスト構造改革・業務構造改革・事業構造改革の推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アツギの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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