G−FACTORY（3474）・施策前進
不採算店舗のブランド転換・売却
FY2024に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-11-12。
9記載
2年にわたる
5うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
低収益ブランド再編・低効率店舗見直しによる事業効率化16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。11社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「国内の飲食店では、不採算店舗の閉店を進めたことなどから、国内売上高は減少いたしました。…レストラン業態においても、不採算店舗の休業・整理措置を継続したことにより、コスト削減効果が収益性の改善に寄与しております。」
不採算店舗の閉店、休業・整理措置を継続し、売上高は減少した一方、コスト削減を通じて収益性が改善した。 - 2026-05-14前進決算
「国内においては、「名代 宇奈とと」業態及びレストラン業態において、店舗運営体制の見直しや店舗構成の最適化を進める中で、売上高は前年同四半期比で減少したものの、客単価の向上や収益性改善に向けた取り組みを継続しております。」
国内店舗について、店舗運営体制の見直しと店舗構成の最適化を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、国内レストラン業態における不採算店舗の整理及び徹底した再編を進め、店舗構成の最適化を図ることで、利益の「質」の改善に取り組みました。」
不採算店舗の整理・撤退と店舗構成の再編を実施し、店舗ポートフォリオ最適化と利益の質の改善を進めた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「レストラン業態においては、不採算店舗の休業措置を講じたことにより売上高は減少したものの、コスト削減効果により収益性は改善いたしました。」
不採算店舗に対する休業措置を実施し、売上高は減少した一方、コスト削減により収益性が改善したと記載している。 - FY2024初出有価証券報告書
「一方で不採算店舗や成長が鈍化している店舗についても、ブランド転換や売却を検討し、実行してまいります。」
不採算店舗及び成長鈍化店舗への対応として、ブランド転換又は売却を検討・実行する方針を初めて独立した施策として示している。