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宮地エンジニアリンググループ(3431)・施策再掲直近の株主総会(2026-06-04)では「前進」

MMBとの技術・営業・コスト面のシナジー創出

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。

7記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20212016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
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M&A・買収先との経営資源活用による事業領域・企業価値の向上289社が書いているテーマ・逆風1社・追い風308社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの310件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再掲有価証券報告書

    「両社は、技術提案力の強化など受注力の向上に努め、また、経済合理性を最大限追求することを基本に、製造部門の生産性向上・生産効率化を図り、資機材の共同活用、技術の相互利用・共同開発、人材交流の推進に取り組んでおりますが、更なるシナジーの創出に努め、グループの企業価値を高めると同時に経営基盤を一層強化してまいります。」

    両社の受注力、生産性、資機材・技術の共同活用、人材交流を通じて更なるシナジーを創出する方針が継続している。
  2. FY2020再掲有価証券報告書

    「両社は、技術提案力の強化など受注力の向上に努め、また、経済合理性を最大限追求することを基本に、製造部門の生産性向上・生産効率化を図り、資機材の共同購入・活用、技術の相互利用・共同開発、人材交流の推進に取り組んでおりますが、更なるシナジーの創出に努め」

    両社の受注力、生産効率、資機材・技術の相互利用、人材交流を通じたシナジー創出方針が継続している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「宮地エンジニアリング株式会社とエム・エム ブリッジ株式会社を中核として、グループのシナジーを最大限追求し、経営資源の最適化を図り、製造部門の生産効率化、資機材や技術の相互利用、人材交流などを推進し、経営基盤の強化に取り組んでおります。」

    両社を中核とするシナジー、経営資源の最適化、生産効率化、資機材・技術の相互利用、人材交流の推進が継続している。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、宮地エンジニアリング株式会社とエム・エム ブリッジ株式会社を中核として、グループのシナジーを最大限追求し、経営資源の最適化を図り、製造部門の生産効率化、資機材や技術の相互利用、人材交流などを推進し、経営基盤の強化に取り組んでおります。」

    両社を中核とするシナジー創出、経営資源の最適化、生産効率化、資機材・技術の相互利用、人材交流が継続して記載された。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「今後の橋梁事業の持続的成長発展のためには、更なる技術力の集積・向上、経営の合理化・効率化による収益力強化が必要との考えで一致し、鋼橋部門でこれまで築き上げてきた実績をもとに、得意分野の補完性を活かし、技術力、営業力、コスト競争力でシナジーを発揮し、新設橋梁のみならず大規模修繕・大規模更新が期待される保全事業などを含めた橋梁事業全般において、共同で更なる事業展開を図る方策を検討していくためであります。」

    MMB取得の目的として、技術力・営業力・コスト競争力の補完と、橋梁全般での共同展開が説明されている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
宮地エンジニアリンググループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
MMBとの技術・営業・コスト面のシナジー創出|宮地エンジニアリンググループ(3431)の変遷 | Komori