読む価値
81重要
6項目のうち4項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-7244
百万円（売上高の前期比増減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2025年3月期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高47,102百万円-13.3%
営業利益19百万円-98.2%
経常利益-535百万円
純利益-3,282百万円
営業利益率2025年3月期予想3.1%、実績0.0%。前年同期比の実績営業利益率は非開示
通期業績予想
売上高
49,000百万円
営業利益
1,500百万円
経常利益
800百万円
当期純利益
350百万円
一株利益
30.53円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は予想比+2.4%、営業利益は予想比▲61.8%、経常利益は予想比▲135百万円、当期純利益は予想比▲882百万円増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高
生産・受注変動等-10,376
為替変動1,677
連結消去差1,454
営業利益
生産・受注変動等-2,829
原価改善等1,607
販管費削減273
為替変動-244
営業外損益増減-15
経常利益予想
生産・受注変動等715
原価改善等1,351
新工場（岡山・福建）償却負担-490
為替変動-10
営業外損益増減-193
連結消去差-38
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
タイバーツ
3.7円
人民元
19円
主要客先の減産2026年3月期も継続を想定
新しい施策
- 日本（J-MAX）岡山工場の整備・稼働
- 中国福建新工場の建設・稼働
- 電動化に特化した工場の建設
- 新規受注先の拡大
- 電動化事業の拡大
- 構造改革による要員・生産能力の適正化
設備投資額
8,664百万円
年間配当
2025年3月期
年間
4円/株
中間
2円/株
期末
2円/株
2026年3月期予定
年間
4円/株
中間
2円/株
期末
2円/株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 |
| 売上高 | 47,102百万円（前年比 -13.3%） |
| 営業利益 | 19百万円（前年比 -98.2%） |
| 経常利益 | -535百万円 |
| 純利益 | -3,282百万円 |
| 営業利益率 | 2025年3月期予想3.1%、実績0.0%。前年同期比の実績営業利益率は非開示 |
| 通期業績予想 | 売上高 49,000百万円 / 営業利益 1,500百万円 / 経常利益 800百万円 / 当期純利益 350百万円 / 一株利益 30.53円 |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は予想比+2.4%、営業利益は予想比▲61.8%、経常利益は予想比▲135百万円、当期純利益は予想比▲882百万円 |
| 増減要因の内訳 | 売上高 生産・受注変動等 -10,376 / 為替変動 1,677 / 連結消去差 1,454 / 営業利益 生産・受注変動等 -2,829 / 原価改善等 1,607 / 販管費削減 273 / 為替変動 -244 / 営業外損益増減 -15 / 連結消去差 非開示 / 経常利益予想 生産・受注変動等 715 / 原価改善等 1,351 / 新工場（岡山・福建）償却負担 -490 / 為替変動 -10 / 営業外損益増減 -193 / 連結消去差 -38 |
| 業績見通しの前提 | タイバーツ 3.7円 / 人民元 19円 / 主要客先の減産 2026年3月期も継続を想定 |
| 年間配当 | 2025年3月期 年間 4円/株 / 中間 2円/株 / 期末 2円/株 / 2026年3月期予定 年間 4円/株 / 中間 2円/株 / 期末 2円/株 |
| 設備投資額 | 8,664百万円 |
| 新しい施策 | 日本（J-MAX）岡山工場の整備・稼働、中国福建新工場の建設・稼働、電動化に特化した工場の建設、新規受注先の拡大、電動化事業の拡大、構造改革による要員・生産能力の適正化 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。海外拠点を中心とした主要客先の減産により全拠点で減収となった。利益面では、主要客先の減産による固定費負担の増加、生産車種構成の変化、岡山工場準備費用、為替差損などが影響した。一方、要員・生産能力の適正化や工場再編などの構造改革により、原価低減と販管費削減を進めた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。