読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年2月19日着任する人
1件就任予定日2024年4月1日
退任する人
1件齊藤浩異動先あり
旧役職代表取締役社長執行役員
新役職取締役相談役
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役として残る
異動後の取締役9名うち社外 3名
異動の理由
当社グループを取り巻く経営環境の変化に対応するため、経営体制の強化、刷新を図り、2028年3月期を最終年度とする中長期経営計画の実行を更に加速させ、持続的な成長と更なる企業価値の向上を目指すもの。
組織変更の内容
企画本部、開発・営業本部、管理本部、生産本部の4本部制から、日本事業本部と管理本部の2本部制へ変更。開発・営業本部と生産本部を統合し、日本事業本部を設置。社長直轄の経営企画室を設置。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年2月19日 |
| 就任予定日 | 2024年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 山﨑英次 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長執行役員 |
| 新任者の前職 | 取締役上席執行役員 開発・営業本部長 |
| 新任者の生年月日 | 1970年8月17日 |
| 新任者の入社年 | 1989年 |
| 新任者の所有株式数 | 15,229株（基準日 非開示） |
| 退任者の氏名 | 齊藤浩 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長執行役員 |
| 退任者の新役職 | 取締役相談役 |
| 続投の有無 | 取締役として残る |
| 異動の理由 | 当社グループを取り巻く経営環境の変化に対応するため、経営体制の強化、刷新を図り、2028年3月期を最終年度とする中長期経営計画の実行を更に加速させ、持続的な成長と更なる企業価値の向上を目指すもの。 |
| 異動後の取締役の人数 | 9名（うち社外取締役3名） |
| 組織変更の内容 | 企画本部、開発・営業本部、管理本部、生産本部の4本部制から、日本事業本部と管理本部の2本部制へ変更。開発・営業本部と生産本部を統合し、日本事業本部を設置。社長直轄の経営企画室を設置。 |
この書類が述べていない項目（6件）
退任日退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループを取り巻く経営環境の変化に対応するため、経営体制の強化、刷新を図り、2028年3月期を最終年度とする中長期経営計画の実行を更に加速させ、持続的な成長と更なる企業価値の向上を目指すもの。組織変更については、経営資源の最適化、意思決定の迅速化、事業の相乗効果、中長期的な経営課題の迅速かつ確実な実行を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。