Komori
丸千代山岡家(3399)・目標前進直近の月次(2026-10-09)では「再掲」

お客様に選ばれる店舗づくり

FY2017-Q1に初出。46回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。

46記載
11年にわたる
13うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2020-Q1再掲FY2020-Q3 – FY2024-Q2前進FY2024-Q3 – 2026-04-032016: 320162017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 220212022: 420222023: 320232024: 320242025: 220252026: 152026
同じテーマの他社
既存店舗の売場改善・改装による地域ニーズ対応と店舗活性化91社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「これらの取り組みにより、既存店売上高は52ヶ月連続で前年を上回り、当中間会計期間の売上高は22,868,744千円(前年同期比15.4%増)、経常利益は2,538,971千円(同26.8%増)、中間純利益は1,778,286千円(同29.3%増)となり、中間会計期間で売上高及び各利益ともに過去最高となりました。」

    既存店売上高の前年超過が52ヶ月連続となり、中間期の売上高・経常利益・中間純利益はいずれも過去最高となった。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「これらの取り組みにより、来店客数は年間を通じて好調を維持し、既存店売上高は46ヶ月連続で対前年を上回りました。」

    既存店売上高の前年超過が40ヶ月連続から46ヶ月連続へ伸長した。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「これらの取り組みにより、既存店売上高は40ヶ月連続で対前年を上回り、今年5月に売上高は過去最高を更新いたしました。」

    既存店売上高の前年超過が40ヶ月連続となり、今年5月には売上高が過去最高を更新した。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「これらの施策を実行した結果、来店客数は年間を通じて好調を維持し、既存店売上高は34ヶ月連続で対前年を上回りました。」

    既存店売上高の前年超過が34ヶ月連続となり、顧客に選ばれる店舗づくりの実績を更新している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「既存店売上高は28ヶ月連続で対前年を上回りました。」

    既存店売上高の前年超過が、前回記載の25ヶ月連続から28ヶ月連続へ伸長した。
  6. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「来店客数は前期に続き好調を維持し、既存店売上高は25ヶ月連続で対前年を上回り、当第1四半期累計期間の売上高は7,628,816千円(前年同期比37.5%増)」

    既存店売上高の前年超過が25ヶ月連続となり、来店客数の好調維持と第1四半期売上高の大幅増加を記載している。
  7. FY2024前進有価証券報告書

    「来店客数は年間を通じて好調を維持し、既存店売上高は22ヶ月連続で対前年を上回り、12月・1月と連続して過去最高の単月売上を記録いたしました。」

    既存店売上高の前年超過が19ヶ月連続から22ヶ月連続へ伸長し、12月・1月には連続して過去最高の単月売上を記録した。
  8. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「来店客数は対前期比130%台を維持し、既存店売上高は19ヶ月連続で対前年を上回り、10月には過去最高の単月売上を記録いたしました。」

    来店客数の対前期比130%台、既存店売上高の19ヶ月連続前年超過、10月の過去最高単月売上という具体的な実績を記載している。
  9. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「「お客様に喜んで貰う」ため味にこだわった店内調理による商品提供を基本方針として店舗運営を行っております。」

    顧客に喜ばれる店舗づくりを、店内調理による商品提供と味へのこだわりに結び付ける方針を継続している。
  10. FY2023再掲有価証券報告書

    「売上高獲得につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上のための従業員トレーニングを、トレーニングセンターにおいて店舗責任者からパート・アルバイトまで内容を充実して体系的に実施するとともに」

    お客様に選ばれる店舗づくりを目的に、トレーニングセンターでの体系的研修などを継続している。
  11. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とする方針を継続している。
  12. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上のための従業員トレーニングについては、トレーニングセンターにおいて内容を充実し店舗責任者からパート・アルバイトまで体系的に実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、体系的研修を継続している。
  13. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底やQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上のための従業員トレーニングについては、トレーニングセンターにおいて内容を充実し店舗責任者からパート・アルバイトまで体系的に実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、トレーニングセンターでの体系的研修を継続している。
  14. FY2022再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングにつきましては、トレーニングセンターにおいて内容を充実して実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的に、標準オペレーション、QSC、トレーニングセンターでの研修を継続している。
  15. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングについてはトレーニングセンターにおいて内容を充実して実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、トレーニングセンターでの研修を継続している。
  16. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングについてはトレーニングセンターにおいて内容を充実して実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、トレーニングセンターでの研修を継続している。
  17. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングはトレーニングセンターを開設し内容を充実して実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、トレーニングセンターを活用した従業員研修を継続している。
  18. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングはトレーニングセンターを開設し内容を充実して実施しております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、従業員トレーニング等の施策を継続している。
  19. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを最優先として考え、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上を目的とした従業員トレーニングの継続的実施や社内コンテストの開催などを行っております。また、今後のキャッシュレス時代に対応するための電子決済対応券売機の導入や定期的な期間限定メニューの実施など、お客様の来店動機に繋がる工夫を心がけております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを最優先とし、QSC向上、研修、社内コンテスト、電子決済対応券売機、期間限定メニューなどの施策を継続している。
  20. FY2020-Q2引き上げ有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを最優先として考え、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上を目的とした従業員トレーニングの継続的実施や社内コンテストの開催などを行っております。また、今後のキャッシュレス時代に対応するための電子決済対応券売機の導入や定期的な期間限定メニューの実施など、お客様の来店動機に繋がる工夫を心がけております。」

    従来の「目的として」から「最優先として考え」へ、顧客に選ばれる店舗づくりの優先度を明示している。
  21. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上を目的とした従業員トレーニングの継続的実施や社内コンテストの開催、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディングによる来店動機の喚起などを行っております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、QSC向上、研修、社内コンテスト、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS等の施策を継続している。
  22. FY2019再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上を目的とした従業員トレーニングの継続的実施や社内コンテストの開催、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディングによる来店動機の喚起などを行っております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、そのための複数の施策を継続している。
  23. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、QSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上を目的とした従業員トレーニングの継続的実施、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディングによる来店動機の喚起などを行っております。」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、標準オペレーション、QSC向上、従業員トレーニング、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS等の施策を継続している。
  24. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として」

    顧客に選ばれる店舗づくりを売上向上の目的として継続している。
  25. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディングによる来店動機の喚起」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、標準オペレーション、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS等の施策が継続している。
  26. FY2018再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただき満足していただける店舗作りを目的として」

    顧客に選ばれ満足される店舗づくりを引き続き売上向上の目的としている。
  27. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープン告知、来店動機を向上するための販売促進施策、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS、販売促進、QSC向上などの施策を継続している。
  28. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープン告知、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS、QSC向上などの施策を継続している。
  29. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープン告知、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗づくりを目的とし、標準オペレーション、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS、QSC向上などの施策を継続している。
  30. FY2017再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただき満足していただける店舗作りを目的として、期間限定メニューの定期的発売、メールマガジンを中心としたモバイルコンテンツの活用、最近ではSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディングによる来店動機の喚起、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の向上を目的とした従業員トレーニングを継続して行う」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、限定メニュー、モバイルコンテンツ、SNS、QSC向上などの施策が継続している。
  31. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディング、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、そのための複数施策が継続している。
  32. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディング、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗づくりと、そのための複数施策が同じ形で継続している。
  33. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やSNSを利用した新店オープンや新商品販売のご案内等のブランディング、そしてQSC(商品の品質、サービス、清潔さ)の更なる向上等に取り組んでおります。」

    顧客に選ばれる店舗を目指し、複数の具体策を挙げている。
一緒に動いた変遷

「積極的な店舗展開による営業基盤の拡大」は、この変遷が動いた46回のうち16回、同じ書類で同じ向きに動きました。

161412111010★123456
  1. ★この変遷
  2. 1積極的な店舗展開による営業基盤の拡大16回
  3. 2200店舗体制に向けた出店戦略14回
  4. 3モバイルコンテンツを使用した販売促進12回
  5. 4人材の確保・育成と労働環境改善の強化11回
  6. 5QSCの更なる向上10回
  7. 6全社的トレーニング体制とスキル向上施策10回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
丸千代山岡家の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-09の月次で、「再掲」でした。
お客様に選ばれる店舗づくり|丸千代山岡家(3399)の変遷 | Komori