サンマルクホールディングス（3395）・施策前進
対話文化・キャリア自律・従業員エンゲージメントの向上
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、企業戦略、人材戦略および報酬方針を一体で設計・運用することにより、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を目指しております。」
従来の対話文化・キャリア自律の取り組みに加え、人材戦略と企業戦略・報酬方針を一体運用する人的資本経営の枠組みを詳細に開示した。階層別研修、接客・顧客満足向上教育、マネジメント人材育成、成果連動評価及び働き方支援を位置づけている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「多様な人材がモチベーション高く働くことをめざし、かつての一方通行から双方向のコミュニケーションへの遷移を通じて、「対話の文化」の醸成を進めています。」
対話文化の醸成、キャリアカウンセリング、資格取得支援、ITインフラ整備、人事評価・社内表彰を通じた従業員の自律的キャリア形成とエンゲージメント向上を継続している。 - FY2023初出有価証券報告書
「多様な人材がモチベーション高く働くことをめざし、かつての一方通行から双方向のコミュニケーションへの遷移を通じて、「対話の文化」の醸成を進めています。」
安全な場での対話、キャリアカウンセリング、資格取得支援、ITインフラ整備、業務プロセス見直し及び人事評価・社内表彰を通じ、従業員の自律的なキャリア形成とエンゲージメント向上を進めている。