読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
年額20億円以内（改定後の取締役金銭報酬枠）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
報酬委員会
社外委員の割合 過半数（独立社外取締役）今回の変更点
取締役の金銭報酬枠を年額10億円以内から年額20億円以内（うち社外取締役は年額5億円以内）へ改定し、社外取締役を除く取締役向けに事後交付型株式報酬制度を導入する議案を付議。これに伴い役員報酬方針を改定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 名称 報酬委員会 / 社外委員の割合 過半数（独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 取締役の金銭報酬枠を年額10億円以内から年額20億円以内（うち社外取締役は年額5億円以内）へ改定し、社外取締役を除く取締役向けに事後交付型株式報酬制度を導入する議案を付議。これに伴い役員報酬方針を改定。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グローバル経験や高い専門性を持つ幹部人材を確保するため、グローバルな人材市場で競争力のある報酬水準が必要であること、企業価値向上へのコミットメントを強化するため業績連動報酬の連動度と振れ幅を高める必要があること、社外取締役についても増大する役割に対応して優秀な人材を安定的に確保する必要があること。また、現行の業績連動型株式報酬制度が国内居住者のみを対象としているため、国外居住者にも対応できる柔軟な株式報酬制度が必要であり、株主との価値共有と企業価値の持続的向上へのインセンティブを高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。