読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
230
億円（通期営業利益予想の修正額）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2023年2月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高133,322億円+129.7%
営業利益3,948億円+130.4%
経常利益3,702億円+131.2%
純利益2,347億円+134.2%
当四半期3か月の実績
グループ売上
47,415億円+121.5%
営業収益
31,722億円+126.7%
営業利益
1,601億円+137.1%
経常利益
1,505億円+138.5%
純利益
986億円+144.2%
通期業績予想
グループ売上
178,290億円
営業収益
118,120億円
営業利益
5,000億円
経常利益
4,675億円
純利益
2,800億円
EPS
317.03円
EBITDA
9,855億円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画を大幅に上回るペースで推移増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
セブン‐イレブン・ジャパン営業利益
2021年度1,770億円
2022年度1,856億円
増加額85億円
イトーヨーカ堂営業利益
2021年度-25億円
2022年度-56億円
減少額-31億円
ヨークベニマル営業利益差▲20億円
そごう・西武営業利益差+50億円
エネルギーコスト水道光熱費差+214億円
Speedwayシナジー・EBITDA3Q累計465.5百万ドル、計画差+162.4百万ドル
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
為替レート1ドル＝131.00円、1元＝19.00円
新しい施策
- 7NOWの店舗展開拡大と全国展開準備
- Speedwayとの商品・ガソリン物流・デジタル戦略の統合
- コストリーダーシップ委員会によるコスト削減・効率化
- セブンプレミアムの商品ラインナップ絞り込み・リニューアル
- グループ成長戦略検討のための外部アドバイザー登用
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 加盟店利益（月額）105.8前期比%
- 7NOW店舗数1,401店
- 7NOW買上点数2.9倍
- 7NOW客単価2,366円
- Speedway共配センター供給店舗構成比71.5%
- PB商品アイテム数936アイテム
- コスト削減額・回避額175百万ドル
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
国内コンビニ既存店
客数
100.5前年同月比%
客単価
105.7前年同月比%
7NOW
買上点数
9.9点
客単価
2,366円
ガソリン
販売量・店
-6.4前年同期比%
CPG前年差
9.1セント
セグメント別実績
国内コンビニエンスストア
営業収益
6,716億円+101.5%
営業利益
1,853億円+104.6%
海外コンビニエンスストア
営業収益
66,282億円+188.3%
営業利益
2,275億円+182.3%
スーパーストア
営業収益
10,648億円+79.6%
営業利益
12億円+12.8%
百貨店・専門店
営業収益
3,373億円+66.1%
営業利益
-7.9億円
金融関連
営業収益
1,457億円+99.8%
営業利益
299億円+98.9%
その他
営業収益
188億円+132.8%
営業利益
-1.7億円
中期経営計画の目標
EBITDA2025年度までに1兆円以上
営業CF（金融除く）2025年度までに8000億円以上
EPS成長率2021～2025年度に15%以上
ROE2025年度までに10%以上
ROIC（金融除く）2025年度までに7%以上
Debt/EBITDA倍率2025年度に2.0倍未満
財務目標
ROE
目標10%以上
2022年度実績・見込8.8%
ROIC（金融除く）
目標7%以上
2022年度実績・見込5.4%
Debt/EBITDA倍率
目標2.0倍未満
2022年度実績・見込2.8倍
店舗数・拠点数
7NOW
2022年11月末1,401店
2023年2月末計画5,000店
従業員数
セブンプレミアム食品開発体制
加工食品部会38名
デイリー部会41名
生鮮部会55名
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2023年2月期 第3四半期 |
| 売上高 | 133,322億円（前年比 +129.7%） |
| 営業利益 | 3,948億円（前年比 +130.4%） |
| 経常利益 | 3,702億円（前年比 +131.2%） |
| 純利益 | 2,347億円（前年比 +134.2%） |
| 当四半期3か月の実績 | グループ売上 47,415億円（前年比 +121.5%） / 営業収益 31,722億円（前年比 +126.7%） / 営業利益 1,601億円（前年比 +137.1%） / 経常利益 1,505億円（前年比 +138.5%） / 純利益 986億円（前年比 +144.2%） |
| 通期業績予想 | グループ売上 178,290億円 / 営業収益 118,120億円 / 営業利益 5,000億円 / 経常利益 4,675億円 / 純利益 2,800億円 / EPS 317.03円 / EBITDA 9,855億円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画を大幅に上回るペースで推移 |
| セグメント別実績 | 国内コンビニエンスストア 営業収益 6,716億円（前年比 +101.5%） / 営業利益 1,853億円（前年比 +104.6%） / 海外コンビニエンスストア 営業収益 66,282億円（前年比 +188.3%） / 営業利益 2,275億円（前年比 +182.3%） / スーパーストア 営業収益 10,648億円（前年比 +79.6%） / 営業利益 12億円（前年比 +12.8%） / 百貨店・専門店 営業収益 3,373億円（前年比 +66.1%） / 営業利益 -7.9億円 / 金融関連 営業収益 1,457億円（前年比 +99.8%） / 営業利益 299億円（前年比 +98.9%） / その他 営業収益 188億円（前年比 +132.8%） / 営業利益 -1.7億円 |
| 増減要因の内訳 | セブン‐イレブン・ジャパン営業利益 2021年度 1,770億円 / 2022年度 1,856億円 / 増加額 85億円 / イトーヨーカ堂営業利益 2021年度 -25億円 / 2022年度 -56億円 / 減少額 -31億円 / ヨークベニマル営業利益差 ▲20億円 / そごう・西武営業利益差 +50億円 / エネルギーコスト水道光熱費差 +214億円 / Speedwayシナジー・EBITDA 3Q累計465.5百万ドル、計画差+162.4百万ドル |
| 主要KPI | 指標名 加盟店利益（月額） / 値 105.8前期比（%）、指標名 7NOW店舗数 / 値 1,401店、指標名 7NOW買上点数 / 値 2.9倍、指標名 7NOW客単価 / 値 2,366円、指標名 Speedway共配センター供給店舗構成比 / 値 71.5%、指標名 PB商品アイテム数 / 値 936アイテム、指標名 コスト削減額・回避額 / 値 175百万ドル |
| 単価と数量の指標 | 国内コンビニ既存店 客数 100.5前年同月比（%） / 客単価 105.7前年同月比（%） / 7NOW 買上点数 9.9点 / 客単価 2,366円 / ガソリン 販売量・店 -6.4前年同期比（%） / CPG前年差 9.1セント |
| 店舗数・拠点数 | 7NOW 2022年11月末 1,401店 / 2023年2月末計画 5,000店 |
| 従業員数 | セブンプレミアム食品開発体制 加工食品部会 38名 / デイリー部会 41名 / 生鮮部会 55名 |
| 業績見通しの前提 | 為替レート 1ドル＝131.00円、1元＝19.00円 |
| 中期経営計画の目標 | EBITDA 2025年度までに1兆円以上 / 営業CF（金融除く） 2025年度までに8000億円以上 / EPS成長率 2021～2025年度に15%以上 / ROE 2025年度までに10%以上 / ROIC（金融除く） 2025年度までに7%以上 / Debt/EBITDA倍率 2025年度に2.0倍未満 |
| 財務目標 | ROE 目標 10%以上 / 2022年度実績・見込 8.8% / ROIC（金融除く） 目標 7%以上 / 2022年度実績・見込 5.4% / Debt/EBITDA倍率 目標 2.0倍未満 / 2022年度実績・見込 2.8倍 |
| 新しい施策 | 7NOWの店舗展開拡大と全国展開準備、Speedwayとの商品・ガソリン物流・デジタル戦略の統合、コストリーダーシップ委員会によるコスト削減・効率化、セブンプレミアムの商品ラインナップ絞り込み・リニューアル、グループ成長戦略検討のための外部アドバイザー登用 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、セブン‐イレブン・ジャパンでは品揃えの拡充やフェアの効果、7-Eleven, Inc.ではSpeedway統合効果、ガソリン荒利の伸長、支出管理の厳格化を増益要因としている。また、イトーヨーカ堂では原材料価格・エネルギー価格の上昇が減益要因となったとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。