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飯田グループホールディングス(3291)・施策前進

新工法・新技術、内製化、共同購買による競争力強化

FY2018に初出。17回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019前進FY2020-Q3 – FY2022-Q1再掲FY2024-Q3 – FY2025-H12018: 120182019: 120192020: 120202021: 420212022: 420222023: 220232024: 320242025: 020252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「さらに、同社が独自に開発※した建築工法「IXO(イクシオ)」の導入により、工期短縮や省人化を実現し、施工競争力及び収益性の向上を図ります。」

    Hajimeテクノロジーズの買収を通じ、軽量鉄骨造の技術と独自工法IXOをグループに導入し、工期短縮・省人化・施工競争力向上を図る施策を具体化している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新工法開発の検討を継続している。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「木材や内装建材、住設機器等主要な住宅資材の調達に関しては、グループ内での内製化を進めており、品質・コスト両面での安定的な調達体制を構築すると共に、外部の調達先に対する交渉力を高める取り組みを行っております。」

    主要住宅資材の内製化による安定調達、品質・コスト管理を継続している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新工法開発の検討を継続している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度末現在における重要な設備の新設の計画として、在外子会社のRFPグループにおいて、原木加工施設の増設、既存設備の改修を検討中であり、既に実施した150百万米ドルの増資資金も活用予定であります。」

    木材調達・加工の内製化施策について、RFPグループの原木加工施設増設・既存設備改修を検討し、150百万米ドルの増資資金を活用する計画を示している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新工法開発の検討を継続している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新工法開発の検討を継続している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新工法開発の検討を継続している。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「RFP(BVI)の株式取得が決定し、2022年1月14日付で株式取得を実行したことによりRFP(BVI)及びその子会社(計19社)は当社の連結子会社となりました。」

    木材調達・内製化の施策について、RFP(BVI)75%取得と第三者割当増資の払込を完了し、子会社19社を連結対象に加えた。
  10. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「昨年12月には、世界有数の林産企業であるRussia Forest Products(BVI)Limitedの株式取得を決定しております。本株式取得により、主要資材である木材の調達機能をグループ内に取り込むことで、戸建分譲事業のバリューチェーン強化を図る見通しが立ちました。」

    資材調達の内製化・安定化に向け、世界有数の林産企業RFP社の株式取得を決定した。木材調達機能をグループ内に取り込み、戸建分譲事業のバリューチェーン強化を図る具体的な進展である。
  11. FY2022-Q2会社分割日程変更有価証券報告書

    「2021年10月1日を効力発生日として当社グループ各社の資材調達等を行う事業を担う当社の100%子会社4社の全株式を、会社分割(簡易新設分割)により新たに子会社として設立する中間持株会社(ファーストマテリアルズ株式会社)に承継させるべく準備を進めておりましたが、分割計画書の確定について想定以上の時間を要しているため、会社分割の日程を変更することといたしました。」

    資材調達を担う100%子会社4社を中間持株会社へ承継する体制再編を準備しているが、分割計画書の確定に時間を要したため、当初の会社分割日程を変更している。
  12. FY2022-Q2再定義有価証券報告書

    「グループ全体の生産力向上を目的として、住宅の骨格となる構造躯体を部材単位(柱、梁等)から合理化・簡素化・統一化を図ることによる構造躯体の共通化に取り組んでおります。また、LVL材(単板積層材)を活用することによるウッドショック問題対応や、環境負荷軽減への取り組みを考慮した新たな在来工法の基準となる工法開発を検討しております。」

    従来の新工法・新技術開発の施策を、構造躯体の共通化、LVL材の活用、ウッドショック対応および環境負荷軽減を考慮した新たな在来工法の検討として具体化している。
  13. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、木材調達に関しては、グループ内の木材加工会社を通じて既存取引先からの安定調達を図るとともに、新たな調達先を開拓することによって、生産計画に影響が出ないように対応を行いました。」

    木材調達について、グループ内木材加工会社を通じた既存取引先からの調達と、新規調達先の開拓を具体的な対応として記載している。
  14. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「当社は、2020年12月8日開催の取締役会において、株式会社オリエントの全株式を取得し子会社化することについて決議し、2021年1月19日付で株式譲渡契約を締結、2021年1月22日付で全株式の取得を実行いたしました。住宅用内装建材の安定的調達並びに更なる効率化によるコストシナジー創出を目的とするものです。」

    住宅用内装建材の製造販売会社であるオリエントの全株式取得を実行し、内製化・安定調達・コストシナジー創出に向けた取り組みを具体化している。
  15. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「ファーストプラス株式会社 取得日 2019年10月1日 取得した議決権付資本持分の割合 100%。システムキッチン・洗面化粧台など住宅設備機器の製造販売事業を行う同社を子会社とすることにより、住宅設備機器の安定調達並びに規格共通化等によるコストシナジーを創出できるものと考えております。」

    住宅設備機器メーカーを完全子会社化し、住宅設備機器の安定調達、規格共通化およびコストシナジー創出に向けた内製化・グループ連携を具体化している。
  16. FY2019再掲有価証券報告書

    「新工法・新技術の開発、住宅関連事業の内製化、資材の共同購買などによる原価抑制に取り組み」

    新工法・新技術、内製化、共同購買による原価抑制と競争力強化の施策を継続している。
  17. FY2018初出有価証券報告書

    「営業拠点の効率的な展開や、全国展開に向けたエリア拡大を図るとともに、新工法・新技術の開発や住宅関連事業の内製化、共同購買によるコストダウンやブランド戦略の推進など、各種施策に取り組んでまいりました。」

    営業拠点・エリア拡大、新工法・新技術、住宅関連事業の内製化、共同購買、ブランド戦略を競争力強化の施策として挙げている。
一緒に動いた変遷

「2016年度第1四半期の増収増益」は、この変遷が動いた16回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 12016年度第1四半期の増収増益4回
  3. 2不動産賃貸・リフォーム・中古住宅等による事業ポートフォリオの拡大4回
  4. 3海外展開向け工法の開発3回
  5. 4徹底した原価管理と品質向上3回
  6. 5再生エネルギー・断熱・CO2抑制による環境負荷軽減3回
  7. 6棚卸資産増加による営業キャッシュ・フローの圧迫2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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報道
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