Komori
ヨシックスホールディングス(3221)・施策再掲

固定費抑制と各店舗の利益創出体制

FY2017に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

8記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018前進FY2019再掲FY2021 – FY20242017: 120172018: 120182019: 120192020: 220202021: 120212022: 120222023: 020232024: 12024
同じテーマの他社
店舗単位の利益管理と投資回収重視の運営2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。」

    初期投資の抑制、早期回収、キャッシュ・フロー重視の運営を継続している。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。」

    初期投資の抑制、早期回収、キャッシュ・フロー重視の運営を継続している。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。」

    初期投資の抑制、早期回収、キャッシュ・フロー重視の運営を継続している。
  4. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「また、営業自粛期間中は店舗家賃の減額交渉、戦略的な店舗の売却及び撤退を行い、店舗維持コストの抑制に努めてまいりました。」

    固定費・店舗維持コストの抑制手段として、家賃減額交渉、店舗売却、撤退を実施した。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。」

    初期投資の抑制、早期回収、キャッシュ・フロー重視の運営を継続している。
  6. FY2019前進有価証券報告書

    「地代家賃や本部費を始めとした固定費の増加は抑制されており、損益分岐点が継続的に低下したことから、売上高経常利益率が13.4%となりました。」

    地代家賃・本部費等の固定費増加を抑制し、損益分岐点の継続的な低下につなげたと記載している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。」

    初期投資の抑制と早期回収、キャッシュ・フロー重視の運営を収益性向上の手段として継続している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていきます。」

    収益性目標を達成する手段として、店舗固定費の抑制と店舗単位の利益創出体制を掲げている。
一緒に動いた変遷

「「や台ずし」を中心とした出店・成長」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1「や台ずし」を中心とした出店・成長2回
  3. 2不採算店の撤退・売却と業態転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨシックスホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
固定費抑制と各店舗の利益創出体制|ヨシックスホールディングス(3221)の変遷 | Komori