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すかいらーくホールディングス(3197)・リスク対処

持株会社体制に伴うグループ会社依存リスク

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2025。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016対処FY2021対処FY2024 – FY20252017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 1
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持株会社のグループ会社収益・配当依存リスク16社が書いているテーマ・逆風16社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「主要な損益情報等 ① 売上高           374,884百万円 ② 経常利益           15,896百万円 ③ 当期純利益           11,001百万円 ④ 純資産額            7,660百万円」

    中核子会社すかいらーくレストランツは2025年度に利益を計上し、純資産額は7,660百万円となった。前年度の債務超過から純資産がプラスに転じている。
  2. FY2024対処有価証券報告書

    「主要な損益情報等 ① 売上高           348,078百万円 ② 経常利益            8,347百万円 ③ 当期純利益           5,792百万円 ④ 純資産額     △3,341百万円」

    中核子会社すかいらーくレストランツは2024年度に利益を計上し、純資産の債務超過額は2023年度の9,133百万円から3,341百万円へ縮小した。
  3. FY2023悪化有価証券報告書

    「主要な損益情報等 ① 売上高           310,838百万円 ② 経常利益            3,703百万円 ③ 当期純利益           3,978百万円 ④ 純資産額     △9,133百万円」

    中核子会社すかいらーくレストランツは利益を計上した一方、2023年12月末の純資産額は9,133百万円の債務超過である。
  4. FY2021対処有価証券報告書

    「主要な損益情報等 ① 売上高   234,199百万円 ② 経常利益   13,712百万円 ③ 当期純利益   8,710百万円 ④ 純資産額    △6,988百万円」

    中核子会社の純資産はなお6,988百万円のマイナスだが、2020年12月末のマイナス15,698百万円から負の額が縮小した。
  5. FY2020悪化有価証券報告書

    「主要損益情報等 ① 売上高   254,326百万円 ② 経常損失   28,002百万円 ③ 当期純損失  18,114百万円 ④ 純資産額   △15,698百万円」

    持株会社が子会社の役務提供・配当等に依存する構造のもと、中核子会社である株式会社すかいらーくレストランツについて、2020年12月末に純資産が15,698百万円の債務超過となっていることを開示した。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「そのため、当社によるグループ会社の経営管理等の効果が十分に発揮されなかった場合には、当社グループの円滑かつ効率的な経営に支障が生じる可能性があり、また、グループ会社の収益動向や、会社法等の規制等によりグループ会社が当社に対して支払うことができる配当金額が制限されること等によって、当社に対して経営管理料等や配当を支払えない状況が生じた場合等には、当社の財政状態及び経営成績等に影響を与える可能性があります。」

    持株会社体制下で、グループ会社の経営管理効果や収益・配当に依存する構造をリスクとして明示している。
一緒に動いた変遷

「店舗リモデルによる既存店の持続的成長」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗リモデルによる既存店の持続的成長4回
  3. 2新規出店による店舗網の拡大4回
  4. 3生産性改善と間接材削減による人件費上昇の吸収4回
  5. 4店舗ブランド転換による地域ニーズ対応3回
  6. 5SDGsに沿った食品ロス・CO2削減、省エネ・ダイバーシティの推進3回
  7. 6配当の実施と中間配当3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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