ジェネレーションパス（3195）・施策前進
内部監査・監査役監査・会計監査の連携による内部統制強化
FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025。
4記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風289社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの290件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「海外子会社の成長速度が加速していることから、今後はより一層の経営体制の強化が必要であると考えております。加速する成長に合わせた意思決定の迅速化を図る一方で、会計・法律等の専門家の活用頻度を増やし、日本本社の直接的な関与による決算体制の強化や管理体制の改善などを継続してまいります。」
内部統制強化の対象が海外子会社の成長管理へ具体化し、専門家の活用、日本本社の直接関与、決算・管理体制の改善を進める方針を示している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当事業年度において、監査役会を14回開催しており、個々の監査役の出席状況については、次のとおりであります。」
監査役会を当事業年度に14回開催し、内部監査室・監査役・会計監査人の定期的な意見交換に加え、海外子会社の内部統制も重点監査項目としている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、監査役監査、会計監査人による監査及び内部監査の三様監査を有機的に連携させるため、三者間での面談を行い、内部統制システムの強化・向上に努めております。」
三様監査の連携と三者間面談による内部統制強化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「また、監査役監査、会計監査人による監査及び内部監査の三様監査を有機的に連携させるため、三者間での面談を行い、内部統制システムの強化・向上に努めております。」
内部監査室、監査役、会計監査人による三様監査と三者間面談を通じて内部統制を強化している。