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経営計画3138富士山マガジンサービス小売

事業計画及び成長可能性に関する事項

2024年12月期の実績と2025年12月期の事業計画を更新し、取扱高12,000百万円、売上高5,835百万円、営業利益350百万円、総登録会員数450万人を目指す方針を示した。雑誌販売中心から、雑誌のWeb化、データベース活用、EdTech・サブスクリプション事業へ重点を移す内容となっている。

読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
216
百万円(2025年12月期売上高予想の2024年12月期実績比)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
長期Vision〜「Publishingビジネスの未来を創出する」/2025年12月期事業計画計画期間 2025年12月期(長期Vision・中長期事業展望の終期は記載なし)
公表日 2025年2月14日
売上高+3.8%
基準 5,619目標5,835百万円
営業利益+13.6%
基準 308目標350百万円
営業利益率+0.5pt
基準 5.5目標6%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

当期純利益171(2024年12月期実績) → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか売上高5,771、営業利益357、親会社株主に帰属する当期純利益222 → 売上高5,618、営業利益308、親会社株主に帰属する当期純利益171(売上高97.4%、営業利益86.3%、親会社株主に帰属する当期純利益77.0%(達成率))-2.7%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&A / 金額 非開示、分野 システム投資 / 金額 非開示、分野 人財への投資 / 金額 非開示
重点施策
01第1の矢…雑誌販売支援サービス 雑誌以外の商材の拡大
02第2の矢…雑誌のWEBメディア化、メディア事業への進出
03第3の矢…既存塾事業の基盤構築、中学受験向け補習市場への進出
04第1の矢:雑誌の定期購読
05第2の矢:雑誌のWEB化
06第3の矢:データベース・蓄積資産の活用
計画の前提2025年12月期予算は2023年12月期と同程度の着地を見込む、Webコミュニティサービス等のシステム開発への先行投資を織り込む
非財務目標指標 総登録会員数 / 目標値 450万人 / 時期 2025年12月期
対象市場の規模市場 紙媒体書籍・雑誌市場 / 規模 4,119億円(2024年) / 成長率 2024年は減少率が鈍化傾向 / 出典 全国出版協会・出版科学研究所「出版指標(2024年冬号)」、市場 国内電子雑誌市場 / 規模 86億円(2024年度) / 成長率 前年より約6.2%増 / 出典 全国出版協会・出版科学研究所「出版指標(2024年冬号)」
会社が挙げているリスク
Eコマース市場拡大に伴う物流コスト上昇及び利便性悪化に伴う顧客離れリスク
出版業界の経営悪化に伴うリスク
特定の業務委託先(配送委託先)に対する依存リスク
当社登録ユーザーの減少に関するリスク
検索エンジンへの集客依存リスク
情報システムの市場または情報セキュリティの不備に関するリスク
個人情報の管理に関するリスク
その他のリスク(詳細は有価証券報告書の「事業等のリスク」を参照)
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称長期Vision〜「Publishingビジネスの未来を創出する」/2025年12月期事業計画
計画期間2025年12月期(長期Vision・中長期事業展望の終期は記載なし)
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標5,619(2024年12月期実績。別表では5,618) → 5,835百万円(+3.8%)
営業利益目標308百万円 → 350百万円(+13.6%)
営業利益率目標5.5% → 6.0%(+9.1%)
当期純利益目標171(2024年12月期実績) → 非開示
分野別の投資額分野 M&A / 金額 非開示、分野 システム投資 / 金額 非開示、分野 人財への投資 / 金額 非開示
非財務目標指標 総登録会員数 / 目標値 450万人 / 時期 2025年12月期
計画の前提2025年12月期予算は2023年12月期と同程度の着地を見込む、Webコミュニティサービス等のシステム開発への先行投資を織り込む
重点施策第1の矢…雑誌販売支援サービス 雑誌以外の商材の拡大、第2の矢…雑誌のWEBメディア化、メディア事業への進出、第3の矢…既存塾事業の基盤構築、中学受験向け補習市場への進出、第1の矢:雑誌の定期購読、第2の矢:雑誌のWEB化、第3の矢:データベース・蓄積資産の活用
前計画の実績売上高5,771、営業利益357、親会社株主に帰属する当期純利益222 → 売上高5,618、営業利益308、親会社株主に帰属する当期純利益171(売上高97.4%、営業利益86.3%、親会社株主に帰属する当期純利益77.0%(達成率))
対象市場の規模市場 紙媒体書籍・雑誌市場 / 規模 4,119億円(2024年) / 成長率 2024年は減少率が鈍化傾向 / 出典 全国出版協会・出版科学研究所「出版指標(2024年冬号)」、市場 国内電子雑誌市場 / 規模 86億円(2024年度) / 成長率 前年より約6.2%増 / 出典 全国出版協会・出版科学研究所「出版指標(2024年冬号)」
認識するリスクEコマース市場拡大に伴う物流コスト上昇及び利便性悪化に伴う顧客離れリスク、出版業界の経営悪化に伴うリスク、特定の業務委託先(配送委託先)に対する依存リスク、当社登録ユーザーの減少に関するリスク、検索エンジンへの集客依存リスク、情報システムの市場または情報セキュリティの不備に関するリスク、個人情報の管理に関するリスク、その他のリスク(詳細は有価証券報告書の「事業等のリスク」を参照)
公表日2025年2月14日
この書類が述べていない項目(10件)
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年12月期は、雑誌販売事業からの脱却に向けたWebコミュニティサービス等のシステム開発への先行投資を織り込んだため、2023年12月期と同程度の着地を見込んでいる。2024年12月期の予算未達については、休刊誌の増加、人件費・物流費の上昇、M&Aに伴う一時費用などを理由としている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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