読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年5月13日着任する人
1件就任予定日2022年5月13日
神谷 アントニオ
前職取締役社長 COO 兼メンバーシップグループ長 兼 COO 室長
新役職代表取締役社長 COO 兼メンバーシップグループ長 兼社長室長
生年月日 1972年11月27日入社年 2002年所有株式数 344,437 株（基準日 非開示）
異動の理由
経営と執行を会長と社長がそれぞれ分担する中で、対外的に会社を代表する代表権についても各々が持つことが経営と執行における迅速な意思決定、意思決定に対する責任を明確化する上で資すると判断したことによります。また、内部監査体制の強化を図るため、内部監査機能を経営管理グループから独立させ、代表取締役会長直下に内部監査室を置くことを併せて決定しております。
組織変更の内容
内部監査機能を経営管理グループから独立させ、代表取締役会長直下に内部監査室を置く。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年5月13日 |
| 就任予定日 | 2022年5月13日 |
| 新任者の氏名 | 神谷 アントニオ |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長 COO 兼メンバーシップグループ長 兼社長室長 |
| 新任者の前職 | 取締役社長 COO 兼メンバーシップグループ長 兼 COO 室長 |
| 新任者の生年月日 | 1972年11月27日 |
| 新任者の入社年 | 2002年 |
| 新任者の所有株式数 | 344,437 株（基準日 非開示） |
| 異動の理由 | 経営と執行を会長と社長がそれぞれ分担する中で、対外的に会社を代表する代表権についても各々が持つことが経営と執行における迅速な意思決定、意思決定に対する責任を明確化する上で資すると判断したことによります。また、内部監査体制の強化を図るため、内部監査機能を経営管理グループから独立させ、代表取締役会長直下に内部監査室を置くことを併せて決定しております。 |
| 組織変更の内容 | 内部監査機能を経営管理グループから独立させ、代表取締役会長直下に内部監査室を置く。 |
この書類が述べていない項目（11件）
退任日退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会長と社長がそれぞれ経営と執行を分担する中で、両者が代表権を持つことにより迅速な意思決定と責任の明確化につながると判断したため。また、社長がフロント部門長を兼務する体制に伴い、内部監査体制を強化するため、内部監査機能を経営管理グループから独立させた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。