読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.5
兆円（グループ売上高目標、2026年3月期）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1.5兆円（2026年３月期）
営業利益率非開示 → 7％（2026年３月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 Ｍ＆Ａ・業務提携 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 海外展開 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針引き続き安定配当を基本とし、事業投資と連結業績に見合った株主還元とのバランスを鑑み、最適な成果の配分を行う。数値目標・対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01利便性の追求 - お客様との繋がりの深化
02独自性の追求 - 体験やサービス提供の新化
03専門性の追求 - トータルケアの進化
04グローバル事業の更なる拡大
非財務目標指標名 店舗数 / 目標値 3,000店舗 / 時期 非開示、指標名 美と健康の分野におけるポジション / 目標値 アジアNo.1 / 時期 将来的
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大による消費動向の変化
少子高齢化
三大都市圏への人口集中
出入国制限解除後に想定されるグローバル化の揺り戻し
競合企業の新規出店
商勢圏拡大に向けた新たなエリアへの侵攻
Ｍ＆Ａによる規模拡大を含む競争激化
異業種との同質化する競争
狭小商圏化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年３月期から2024年３月期にかけて |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1.5兆円（2026年３月期） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 7％（2026年３月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 引き続き安定配当を基本とし、事業投資と連結業績に見合った株主還元とのバランスを鑑み、最適な成果の配分を行う。数値目標・対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 Ｍ＆Ａ・業務提携 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 海外展開 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 店舗数 / 目標値 3,000店舗 / 時期 非開示、指標名 美と健康の分野におけるポジション / 目標値 アジアNo.1 / 時期 将来的 |
| 重点施策 | 利便性の追求 - お客様との繋がりの深化、独自性の追求 - 体験やサービス提供の新化、専門性の追求 - トータルケアの進化、グローバル事業の更なる拡大 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大による消費動向の変化、少子高齢化、三大都市圏への人口集中、出入国制限解除後に想定されるグローバル化の揺り戻し、競合企業の新規出店、商勢圏拡大に向けた新たなエリアへの侵攻、Ｍ＆Ａによる規模拡大を含む競争激化、異業種との同質化する競争、狭小商圏化 |
| 公表日 | 2021年10月１日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営統合によるシナジー効果の早期発現に向けて取り組むとともに、ビジョンの実現に向けて持続可能な企業グループの成長に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。