読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2021年9月14日着任する人
43件就任予定日2021年10月1日
和智 亮一
藤代 庸一
石橋 昭男
森 俊一
天満 誠一
高橋 伸治
山本 剛
中村 康彦
松本 貴志
大田 貴雄
渡辺 玲一
松田 崇
松浦 大樹
青木 啓
山内 太郎
尾池 泰之
足立 亮二
池田 一隆
小部 真吾
西田 浩
阿部 光弘
佐藤 展史
舘野 純一
森田 正文
袴田 圭司
外川 善彦
渡邊 明
和知 義仁
松﨑 健一
川口 栄
田久保 繁
渡邉 孝男
杉戸 一雅
岡澤 隆弘
高木 均
宮田 亮史
高野 昌司
上村 浩司
安藤 浩
今富 諭
森 志信
児玉 憲男
中山 和亮
前職各人について本文の「現任」欄に記載された役職。該当者は「－」または株式会社ココカラファイン、株式会社マツモトキヨシホールディングス等の役職。
新役職各人について本文の「新任」欄に記載された役職。主なものは、取締役 グループ経営企画統括、専務取締役 グループ営業企画統括、取締役 グループ管理統括、取締役 営業企画本部長、取締役 ウエルネス事業推進本部長、各社執行役員等。
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動の理由
統合後のグループ戦略を遂行するにあたり、従来の本部体制から戦略に特化した各統括機能に整理し、より専門的に対応できる機能へ特化する体制とします。／統合後のシナジー創出を最大の目的として、両グループの営業支援・運営支援機能を集結した本部体制として整理し、より専門的に支援できる機能とする体制とします。
組織変更の内容
株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーで従来の本部体制を各統括機能に整理。株式会社MCCマネジメントで営業企画本部、商品統括本部、ウエルネス事業推進本部、店舗開発本部、IT・ロジスティクス推進本部、管理本部、事業会社サポート本部を設置。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2021年9月14日 |
| 就任予定日 | 2021年10月1日 |
| 新任者の氏名 | 和智 亮一、藤代 庸一、石橋 昭男、森 俊一、天満 誠一、高橋 伸治、山本 剛、中村 康彦、松本 貴志、大田 貴雄、渡辺 玲一、松田 崇、松浦 大樹、青木 啓、山内 太郎、尾池 泰之、足立 亮二、池田 一隆、小部 真吾、西田 浩、阿部 光弘、佐藤 展史、舘野 純一、森田 正文、袴田 圭司、外川 善彦、渡邊 明、和知 義仁、松﨑 健一、川口 栄、田久保 繁、渡邉 孝男、杉戸 一雅、岡澤 隆弘、高木 均、宮田 亮史、高野 昌司、上村 浩司、安藤 浩、今富 諭、森 志信、児玉 憲男、中山 和亮 |
| 新任者の新役職 | 各人について本文の「新任」欄に記載された役職。主なものは、取締役 グループ経営企画統括、専務取締役 グループ営業企画統括、取締役 グループ管理統括、取締役 営業企画本部長、取締役 ウエルネス事業推進本部長、各社執行役員等。 |
| 新任者の前職 | 各人について本文の「現任」欄に記載された役職。該当者は「－」または株式会社ココカラファイン、株式会社マツモトキヨシホールディングス等の役職。 |
| 異動の理由 | 統合後のグループ戦略を遂行するにあたり、従来の本部体制から戦略に特化した各統括機能に整理し、より専門的に対応できる機能へ特化する体制とします。／統合後のシナジー創出を最大の目的として、両グループの営業支援・運営支援機能を集結した本部体制として整理し、より専門的に支援できる機能とする体制とします。 |
| 組織変更の内容 | 株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーで従来の本部体制を各統括機能に整理。株式会社MCCマネジメントで営業企画本部、商品統括本部、ウエルネス事業推進本部、店舗開発本部、IT・ロジスティクス推進本部、管理本部、事業会社サポート本部を設置。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。統合後のグループ戦略を遂行するため、従来の本部体制を戦略に特化した統括機能へ整理し、より専門的に対応できる体制とするため。また、両グループの営業支援・運営支援機能を集結し、統合後のシナジー創出を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。