銚子丸（3075）・施策再定義
ＳＤＧｓ委員会とマテリアリティ管理によるサステナビリティ推進
FY2023に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
銚子丸がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの877件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026ＳＤＧｓ委員会からサステナビリティ推進委員会へ整理有価証券報告書
「当社のサステナビリティ推進委員会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）２名、部室長その他取締役社長に指名された者で構成されております。サステナビリティ推進委員会は、年４回定例委員会が開催され、必要に応じて臨時委員会を開催しております。また、同委員会内に環境部会、食文化部会、人財部会を設置し」
従来のSDGs委員会という名称からサステナビリティ推進委員会へ整理され、環境・食文化・人財の3部会と年4回の定例開催を行う体制として記載している。 - FY2025ＳＤＧｓ委員会の年4回開催体制有価証券報告書
「ＳＤＧｓ委員会は、年４回定例委員会が開催され、必要に応じて臨時委員会を開催しております。また、同委員会内に環境部会、食文化部会、人財部会を設置し」
SDGs委員会について、環境・食文化・人財の3部会を維持し、年4回の定例開催と部会活動を行う運営体制を記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「同委員会は、社長を委員長として業務執行取締役、執行役員、部室長で構成されており、また、同委員会内に環境部会、食文化部会、人財部会を設置しております。同委員会では、サステナビリティに関する方針や「マテリアリティ」などの重要課題を協議検討するとともに、３部会を中心として具体的対応策やその進捗状況の確認等を行い、その状況を適宜取締役会に報告しております。」
SDGs委員会について、環境・食文化・人財の3部会を新設し、対応策と進捗確認を部会単位で行う体制へ具体化している。 - FY2023初出有価証券報告書
「サステナビリティ経営の強化を目的として、執行部門の最高意思決定機関である経営会議の直下にＳＤＧｓ委員会を設置しております。同委員会は、社長を議長として各部の部長またはその代表者で構成されており、サステナビリティに関する方針や「マテリアリティ」などの重要課題を協議検討するとともに、具体的対応策やその進捗状況の確認等を行い、その状況を適宜取締役会に報告しております。」
経営会議直下に社長議長のSDGs委員会を設置し、マテリアリティの検討、対応策・進捗確認、取締役会への報告を行う運営機構を新たに開示している。