読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
151
店舗書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。「継続企業の前提に関する注記」の記載解消
対象となる主体
株式会社ペッパーフードサービス
対象拠点・対象製品
各店舗、本社
発生2024年第2四半期会計期間末
(具体的な日付は記載なし)
認知・通知受領2024年8月14日
(本開示日)
同日この開示2024年8月14日
原因
新型コロナウイルス感染症拡大による売上高の著しい減少、継続した営業損失の計上、借入金の返済等に関する資金繰りへの懸念
会社の対応
停止した業務
2020年度以降、151店舗を閉店
再発防止策
既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等の推進/各店舗の地域配分や収益性等を精査/不採算店舗の閉店による利益改善/店舗管理従業員の適正配置などのコスト削減施策/事業再編による資金調達/第三者を割当先とした新株予約権の発行による資金調達
計上する会計期間
2024年12月期第2四半期会計期間
今後の見通し
今後も企業価値の向上に努める
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 「継続企業の前提に関する注記」の記載解消 |
| 発生日 | 2024年第2四半期会計期間末(具体的な日付は記載なし) |
| 認知日・通知受領日 | 2024年8月14日(本開示日) |
| 対象となる主体 | 株式会社ペッパーフードサービス |
| 対象拠点・対象製品 | 各店舗、本社 |
| 原因 | 新型コロナウイルス感染症拡大による売上高の著しい減少、継続した営業損失の計上、借入金の返済等に関する資金繰りへの懸念 |
| 計上する会計期間 | 2024年12月期第2四半期会計期間 |
| 停止した業務 | 2020年度以降、151店舗を閉店 |
| 再発防止策 | 既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等の推進/各店舗の地域配分や収益性等を精査/不採算店舗の閉店による利益改善/店舗管理従業員の適正配置などのコスト削減施策/事業再編による資金調達/第三者を割当先とした新株予約権の発行による資金調達 |
| 今後の見通し | 今後も企業価値の向上に努める |
この書類が述べていない項目(15件)
業績への影響額業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額再開予定日調査体制役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存店の売上対策、メニュー変更、不採算店舗151店の閉店、店舗管理従業員の適正配置、本社費用の削減、事業再編や新株予約権発行による資金調達、借入金の全額返済などにより、収益性と営業キャッシュフローが改善し、資金水準を確保できたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。