「ktkリバイバルプラン」によるV字回復
FY2016-Q3に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-10-02。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。
- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して新たに策定した中期経営計画「Growth Plan 2027」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
新中期経営計画「Growth Plan 2027」に沿い、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業とする計画を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、2024年10月に新中期経営計画「Growth Plan 2027」を策定いたしました。売上高20,000百万円、営業利益600百万円、経常利益700百万円、ROE10.0%以上という経営指標を2027年8月期の目標として定め、収益性を向上しつつ成長性の高い事業への投資を推し進めることで、目標達成に向けた着実な成長を目指してまいります。」
従来のGrowth Planから、2025年8月期から2027年8月期までの新中期経営計画「Growth Plan 2027」へ計画が更新された。2027年8月期を目標年度とし、顧客基盤の活用・強化と事業ポートフォリオの転換を基本方針としている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
中期経営計画「Growth Plan」に沿い、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業とする位置づけおよび重点施策の推進を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。」
過去のリバイバルプラン自体ではなく、その後継の中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤、ITソリューション事業を成長事業とする方針を継続している。 - FY2017-Q1実績引用有価証券報告書
「利益面においては、前連結会計年度の「ktkリバイバルプラン」の効果と当連結会計年度の「ktkアドバンスドプラン」の最速実行により、原材料費の低減を中心とした製造コストの削減と調達コストの削減、経費の削減を強力に推進したことにより大幅な改善を致しました。」
「ktkリバイバルプラン」は、当連結会計年度の利益改善に寄与した過去の施策として引用されている。 - FY2016前進有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループはＶ字回復を目指す「ktkリバイバルプラン」において、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「営業量と営業効率の最大化」「総経費削減、品質改善、人事制度再構築」「業務効率と社員満足の最大化」「調達コストと物流コストの最小化」を戦略に掲げ、最速実行をしてまいりました。」
リバイバルプランを通じた施策の実行が進み、営業利益は前年の40,082千円の営業損失から191,302千円、経常利益は25,610千円の経常損失から214,411千円へ改善した。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループはＶ字回復を目指す「ktkリバイバルプラン」において、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門に「営業量と営業効率の最大化」「総経費削減、品質改善、人事制度再構築」「業務効率と社員満足の最大化」「調達コストと物流コストの最小化」を戦略に掲げ、最速実行をしてまいりました。」
V字回復を目標に掲げ、営業、生産、管理・経営、調達・物流の各部門別に4つの戦略を設定している。数値目標や具体的な期限は記載されていない。